这篇很长的文章将分为4个部分：1)产品经理的工作内容和范围2)产品经理的工作方式和方法3)心得体会4)其他经验分享

你的产品研发还是靠感觉吗？我想很多企业还真的是这样。往往是老板一拍脑袋就决定上哪个项目，或者是在市场买了热.销产品模仿一通就上市，也有一些天才的研发设计人员可能凭一己之力就。当然这

为什么我们没有成为苹果？我们知道，很多企业都在不断的研发新品，但新品是否能真正让消费者动心？是否能让消费者买单？又是否能具有长期的产品竞争力呢？恐怕是少之又少。

技术研发的价值，根子在于企业的市场竞争力，在于客户的价值获得力。可以说，营销是评价研发的唯一标准。研发，若要为营销堆金码银，就必须要走出研发的封闭逻辑，走向营销的开放逻辑。

中小企业如何才能得到研发人员？怎样去能管理和为企业运用这些人才呢？在这里笔者认为：在企业里面最难管的人不是基层员工，而是研发人员，在研发人员里面又最难管的是技术精椹的人员。

任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。

研发管理是大家公认的管理学上的难题，而在研发项目管理的实践中，计划不如变化快更是管理人员的口头禅。那么事实是否真的如此呢，计划真的这么难做吗？

从用户需求角度来讲，可分为三种类型：基本型、期望型和兴奋型，用户体验说白了就是主要在解决用户期望和兴奋需求。产品首先得满足基本需求，再去追求期望、兴奋需求。

项目的要害,就是要让员工了解到自己责任的目的是什么,关键在哪里。让他们的工作有重点,有步骤,最好做到一目了然。

技术爆炸和开发者社区的增长必然会导致一个问题,技术帮派。需要注意的是需要正视某项技术的优缺点和使用场景。尽量避免“技术帮派”对正确优化技术选型的影响。

从一个想法，到设计，到研发，一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程，感谢支点学院刘显铭老师的指导。

微服务架构（MicroserviceArchitect）是一种架构模式，它提倡将单块架构的应用划分成一组小的服务，服务之间互相协调、互相配合，为用户提供最终价值。每个服务运行在其独立的进程中，服务与服