是不是大部分的高增长初创企业技术公司的招聘经理也是这么觉得的呢?这些迅速崛起的组织内部是如何衡量“产品”价值的呢，在招聘资深产品人士时他们又会物色什么样的人呢?高增长初创企业的产品副

一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

在产品设计中，流程图就是通过一系列逻辑关系（条件逻辑、先后顺序、因果关联、输入输出等），描述特定情境下满足特定用户需求、完成特定任务的步骤。它应该是相对模式化的。

我用用户驱动这条主线把这5个部分贯穿起来。分别包括互联网、用户需求、产品设计、网络运营和商业模式5个部分。今天重点给大家讲其中的3个部分：用户需求中什么是真正的用户需求，另外一个部分

理想状态也许是一个永远也无法达到的状态，但明确了这个理想状态，我们才可以做到无限接近。下面分别从需求、设计、修养三个方面粗略的描述PM的理想状态。

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。

在管理多个项目的情境中，基于日程的项目管理方法可能使管理者根据截止时间调配资源。这种拆东墙补西墙的做法也许可以解决短期困难，却往往会带来长期危害。

中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一。如果CIO掌握了适当的方法，中止问题IT项目不会是一件费力又痛苦的工作。清楚项目中止前后应该做什么和说什么，对于减轻IT项目失败带来的

项目经理长期的团队管理经历和较为特殊的角色定位，使得其逐渐养成了一种专属于项目经理的特殊气质。项目经理的气质并不是单一的，它是根据团队管理和项目推进的需要，综合许多不同的气质而成

第一种发散思维相信大家用的比较多，平时产品功能架构的梳理都是用思维导图画出来的；第二种平行思维用在需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题；第三种金字塔思维用

作为项目经理，您仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。

如果一个产品经理没有足够的产品经验,没有看过和做过很多产品,缺乏产品sense,就算有既定表格也分析不出来。所以看竞品确实与产品经验有关,这个经验主要是行业经验和产品sense。不同产品都有各自