由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。

项目管理过程中方方面面都要照顾到难度很大，因为风险无处不在，但也不是无规律可循，如果项目经理能重点把握好其中的几个重要环节，一个项目也就成功了大半。

作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚

项目采购管理是项目管理中一个很重要的内容，本文所探讨的就是在项目采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，如何能明确项目采购管理中的关键环节、科学流程和注意事项，以期降低采购成本，

如何“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、

项目经理在进行项目管理的过程中,因为各种内外因素,对项目管理过程的认知和理解都是不一样的,这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同,这也是为什么项目是独特的原因之一。

谈起项目管理，人们立即就会想到“三重制约”，就像对质量管理立即会想到“PDCA循环”。基于三重制约的项目管理方法，虽未完全过时，但已不能满足21世纪用项目促进组织变革的要求。

如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功?针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。

当问题出现，或我需要反馈时，那么就应该马上把人拉到一边，让他们知道。可能会让人尴尬，但绝对比辞退一个人要不那么难以开口。

每个公司对产品经理这个职位的定位都会有所不同，但一般都会涉及到需求调研、画原型、写各种文档等工作。说到画原型图，原型设计工具是必不可少的。

豆瓣的研发管理理念建立在一系列约束与规则之上，其中约束是根本，规则基于约束去制定。我们的基本约束有三条：·最终的评价标准取决于对产品线的贡献·以正确的方式做事·要有技术目标

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责