如今的IT企业全部是自动化。新一代的代码和应用将我们带进一个融合了基础设施和云计算的时代，企业原有系统正在遭到这些新赶上的庞大的新环境的挑战。

DevOps最近成了热词，望文生义，你也能猜个八九不离十，它就是在说"研发团队"与"运维团队"之间的那点事儿。那么，到底什么是"DevOps"呢？

工程项目管理标准化，是项目管理走向成熟的必由之路，也是项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化精细管理的应有之义。

项目管理是临时性工作,不管项目周期再长,都有终止时间。当项目达成项目目标后,项目终止,项目经理就结束使命

需求从获取到上线,走完生命周期之后,还要有一个很重要的复盘阶段,尤其是在需求管理出过故障和问题的时候。略靠谱的团队,都会有复盘的机制,主要是防止问题再次

互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源

立和维护一个高性能的软件开发团队是一个持续努力的过程。挑战范围包括从竞争激烈的市场中吸引优秀人才到提供有趣和富有挑战性的

软件项目的规模是影响软件项目成本和工作量的主要因素。显然,一个软件项目的代码行数目越多,它的规模也就越大。

“项目”已经是一个大家都很熟悉、历史很悠久的一个名词，“无边界组织”又是一个很潮、很炫还说不太清楚的东西。

每个功能需求的提出之前,思考比对调研。这时候的功能自查是冒着推翻现有方案重来的风险。所以建议这一步放到产品需求提出的第一步自查。

在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。