产品经理是时下热门的岗位名词，因其超弹的权力空间、超广泛的工作内容，超不可预期的结果吸引了各行各业的人，但产品经理的工作环境和实际工作内容却五花八门，跨度极大。

做产品，要满足用户的需求，解决用户的痛点，那么究竟该如何做？滴滴如何从一个只是简单的打车软件，快速成长为现在涉及众多业务线的出行平台？

.一个产品能获得成功,是因为它真正帮人们解决了某个问题。这听上去过于基础,但这的的确确是打造一个好产品最为重要的因素。

这种巨大的变化已经将规模经济带给了大众,随着向公有云硬件经济的转型,资本部署已经从昂贵的数据中心和硬件转移,几乎全部集中到了员工身上,用以资助IP创建和支付。

“完成比完美重要”以及“快速移动且要突破一些事情”,当你进入到创业公司的工作区域时会看到这样的箴言。这些箴言背后所代表的内容是来自超过200多个创业公司工作的实践。

要建立和维护好团队的技术氛围,需要自上而下的技术导向,需要成员之间的分享精神,需要鼓励自下而上的创新,需要建立效率优先的工具文化。

世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。

是离开公司,貌似啥也不会。若是继续留下,似乎找不到进步的空间(指的不是岗位,是个人知识方面的)。遇到瓶颈了,有些不知所措。

度、成本、质量是在项目管理过程中遇到的几个关键因素,通常最佳的情况就是按时、保质保量地完成任务,同时也尽可能的创造利润。

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。

以前负责过团队,但是管理的都是比自己年龄小的,第一次遇到这样的情况,小杨有些不知所措。作为资深PM的你,对于类似情况会有哪些高见呢?

如果项目经理不能很好的管理项目的团队,项目员工也很难全身心投入到项目中去。那么李先生在项目团队管理上到底走进了哪些误区呢?