就拿一个足球团队来说，就拿“宇宙队”巴萨来说，也是需要一个教练，同时也需要组建团队，买卖球员，队伍文化建设，战术打法等等，那么软件项目团队来说，自组织团队同样需要组建

开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。

项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单

产品发布是一项非常重要的工作，甚至会决定该产品的成败。因为在产品发布的过程中，会涉及研发、市场、销售、投资方、代理商、用户等各个方面的考虑。

当我们谈到DevOps时，可能讨论的是：流程和管理，运维和自动化，架构和服务，以及文化和组织等等概念。那么，到底什么是"DevOps"呢？

DevOps的实践和方式对于服务和其它产品的交付起到了至关重要的作用。而且，据我们观察：在拥抱DevOps过程中，组织的变化和文化导向也是很有意义的

一个CTO的工作包含了文化，技术和运营。每一块都是必要的;知识，实验，自身学习三者结合。要作为成功CTO，你需要去努力，不断掌握所有三个领域。

研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程（美籍华人科学家李凯语）。成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。

合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。

一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。

以前还特别奇怪，你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了，干嘛非得改需求。但是经过了很多次惨痛的教训，终于发现，需求总是会改的。

项目经理是否有执行力,就要看他能否能够将团队中的每一个成员的作用与潜质发挥出来。就算项目经理个人能力非常强,必要时也要“退半步”,让手下的员工有发挥才能的空间和机会