我一直想回答这样一个问题：为什么强调了很多遍，但大部分人就是无法站在用户的角度考虑问题，即使所有人都知道，这是最最重要的一种营销思维？

十年美国，十年中国。可以说，汤峥嵘的每一次改变和步伐，都会在中国的互联网圈子里有着不小的影响。这一次，他将互联网和创业精神带入到传统教育行业

随着互联网飞速发展，产品经理也划分好多细分。比如数据产品经理，前端产品经理，后台产品经理，商业产品经理……

一个岗位的价值，从来不是拼头衔(头衔越长的往往越low)。归根到底，得看它扮演的角色。产品狗在团队中，一般有以下几种类型。

从产品新人到一名合格的产品经理，其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔：当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案，像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系

项目管理一直是一个老生常谈的问题，我们身边项目时时刻刻发生，大到火箭上天，小到家庭装修。老K作为技术出身，大大小小也做了不下50个项目，这里老K从IT的角度，带领大家用理论的知识分

项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这是相对于职能经理的行政管理权力而言的。

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。

作为DevOps流程中的一个重要组成部分，持续集成（CI）的目标是对开发团队的代码进行集成，包括代码的构建、单元测试与集成测试的执行，以及生成执行结果的报表等等。

一方面,他重申了效率至上的价值观,提出要警惕无效的KPI目标和过于复杂的团队沟通流程;另一方面,他也分享了不少QQ邮箱早期的发展故事

需求来源于生活，用户体验是为了相对核心的需求而产生的新需求，需求的极致就是把一种需求变成习惯。

多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理