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在我看来做企业和做投资的体会很类似,做企业的人关注客户,关心自己的企业能不能做长久;做投资的人关注这家企业能不能为客户创造价值,能不能长期为客户创造价值。
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在今天这样的大环境下,一个企业的进化能力,决定了你的生存能力。否则只会像IBM一样,从之前的行业标准制定者、垄断者而被苹果替代。
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TED正被越来越多的人所了解和接受,31年来它发布了数千个精彩视频;不管你多牛逼,也得把自己的思想和语言控制在18分钟内;
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异想天开的人特别的多,完全没有任何经验就要创业的这种人也很多,或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。你想,我们这些人又不是眼睛瞎的,哪能随便给你钱
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团队管理无非三点:第一是招人;第二是留人;第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下,什么样的因素决定了一个人才的加入?根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬
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一个平台的商业价值,约等同于它消除的市场摩擦的总和。我们认为,互联网平台应该促进连接的,也就是它的设计应该是让信息、数据、交互是可以少摩擦、无摩擦地穿透的。
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“一年发家,二年发财,三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。虽说每家公司的失败的原因各有不同,但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案,就要从企业的内部和外部两个角度来看。
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新零售的营销一定是基于大数据的精准营销。当然,现在已经不是讲故事,IOT和移动技术等采集的消费者大数据,快速识别后与互联网的大数据进行汇聚
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合伙制是一种战略动力机制,是一个系统工程,但合伙制不是万能的,合伙制并不适合所有企业,也不适合内部所有人才,也不限于内部人才。
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在SaaS行业,通常上演的都是“赢家通吃”的游戏。因此尽快扩大市场份额、确保自己是所在领域的佼佼者就显得尤为重要。在每一个细分市场,行业公认的领导者将享受到不成比例的强大优势,如CRM行
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公司都想着成长,销售的主管更得有远大目标。但是有着一个增长率有误的目标,可难保不出差错。更要紧的是,达到既定目标对成长期中全公司上下的士气影响很大。
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在一个完美的世界里,你的成本低、帐期长,同时你的收入高而且能及时入账。而在最坏的情况下,你的收入可能要几年才能陆续到账,同时你的成本高而且需要垫付。