在我看来做企业和做投资的体会很类似，做企业的人关注客户，关心自己的企业能不能做长久；做投资的人关注这家企业能不能为客户创造价值，能不能长期为客户创造价值。

在今天这样的大环境下，一个企业的进化能力，决定了你的生存能力。否则只会像IBM一样，从之前的行业标准制定者、垄断者而被苹果替代。

TED正被越来越多的人所了解和接受，31年来它发布了数千个精彩视频；不管你多牛逼，也得把自己的思想和语言控制在18分钟内；

异想天开的人特别的多，完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。你想，我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱

团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬

一个平台的商业价值，约等同于它消除的市场摩擦的总和。我们认为，互联网平台应该促进连接的，也就是它的设计应该是让信息、数据、交互是可以少摩擦、无摩擦地穿透的。

“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。

新零售的营销一定是基于大数据的精准营销。当然，现在已经不是讲故事，IOT和移动技术等采集的消费者大数据，快速识别后与互联网的大数据进行汇聚

合伙制是一种战略动力机制，是一个系统工程，但合伙制不是万能的，合伙制并不适合所有企业，也不适合内部所有人才，也不限于内部人才。

在SaaS行业，通常上演的都是“赢家通吃”的游戏。因此尽快扩大市场份额、确保自己是所在领域的佼佼者就显得尤为重要。在每一个细分市场，行业公认的领导者将享受到不成比例的强大优势，如CRM行

公司都想着成长，销售的主管更得有远大目标。但是有着一个增长率有误的目标，可难保不出差错。更要紧的是，达到既定目标对成长期中全公司上下的士气影响很大。

在一个完美的世界里，你的成本低、帐期长，同时你的收入高而且能及时入账。而在最坏的情况下，你的收入可能要几年才能陆续到账，同时你的成本高而且需要垫付。