-
新一代信息技术的蓬勃发展,传统行业不断被颠覆,这让所有企业都意识到了数字化转型的重要性。但是数字化转型知易行难,数字化升级转型不单单是上一套系统这么简单。最重要的是结合现有资源,将资源
-
绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件,如:财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。
-
通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。
-
数字业务技术平台提供了体系结构,允许软件工程师构建初始功能,并随着业务需求和技术的变化不断添加新功能。
-
无论企业数字化转型口号喊得多么响亮,如果一线员工的工作内涵没有发生变化,那也就是企业的自嗨而已,那么面对数字化转型,作为员工的我们,应该如何迎接这些挑战呢?
-
有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。
-
IT战略及规划最为重要的使命,是驱动和支撑企业战略的执行,因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”
-
对于IT管理者来说,更多的是根据领导的指令按部就班地执行任务,很少会考虑IT战略是什么。
-
IT规划是“企业信息化战略规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略
-
企业在发展过程中无疑需要制定战略规划,以指导企业实现可持续发展,推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言,IT战略规划应当如何制定?本篇文章里,作者就IT战略规划的方法论进行了
-
RPA结合了用户界面交互技术,可用于业务和IT领域的流程自动化,实现计算机上的C端、B端或命令等的自动化流程编排和执行,从而通过自动化技术达到替代人工操作的目的。
-
IT人总是习惯用技术语言提建议,用技术思维行事,尤其做项目的时候,但往往很难达到效果。诚然,在一家普通的业务公司,想用IT语言获得认可和支持,其难度可想而知。