很多有着几万粉丝的公号，文章阅读量竟然只有几百，很多时候比这个阅读量还要低。而有些公众号，不过一、二千关注用户，有时候竟也能达到这个阅读量。那么这事就有意思了。

结合用户定位与服务定位来决定平台的基调，学术型？恶搞型？创意型？……平台的基调将决定内容运营与用户运营的策略。平台定位还涉及到自定义菜单的规划。

商业社会繁复多变，在开展商业运作时，加在营销人头上的往往是有限的预算和高耸入云的目标。正因为如此，他们绝不会放过任何一个教化，启发，或是搞定潜在客户的机会。

微信后台经常会有品友问，作为初创企业是先做产品还是先做品牌？新产品如何快速打造品牌？今天江品醇这篇文章应该能给大家提供一些思路。

宝洁最大的问题在于新品牌的匮乏。在过去六年中,宝洁公司没有推出一个新品牌。而苹果公司之所以成为全球最有价值的公司,并不是依靠生产更好的个人电脑,其核心是推出新品牌的能力。

不同于多数人的想象,数字与社交网络上最具价值的其实是技术导向的数据洞察及其引发的CRM革命,而非几张创意海报或是有些幽默感的段子。与追踪cookie所得到的数据不同,在社交平台上,每个消费者都

Uber在中国的员工体系一直为媒体所称道,人配置极其精简,但运营效率十分高效。每座城市基本配置是铁三角式的团队阵容:市场经理、运营经理和城市总经理。Uber在中国展开的一系列营销活动创意何来?

总有一些大公司总部的新媒体传播负责人问：我们公司的社交媒体账号太多了，又杂又乱。作为总部，我们该怎么管理它们？这是一个错综复杂的问题。这其中不仅涉及了“社会化媒体架构、策略规划”，

优秀的Y型文案是对用户感受的设计，而不是创造这些感受的文字的设计。它一定是从用户的A点出发的，是视觉化的、直指利益的并且让用户付出简单的行动。

究竟如何打造一个有着长期用户粘性，并能够不断延展商业想象空间的移动互联网应用呢？除掉微信这样以社交作为入口的超级APP之外，还有没有值得参考的例子？

电子邮件和移动互联并非对立和竞争的关系，相反，可以互帮互助，共生共荣。目前有超过三分之二的消费者更愿意接收来自品牌的电子邮件，超过50%的电子邮件在移动设备上被打开。

从基于PC机的互联网到基于手机的移动网，是一场巨大的革命。顾客变了，竞争者变了，合作伙伴也变了，企业的营销也必须变革。那么，企业该如何变革才能避免陷入“不变革等死，变革找死”的尴尬境