销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据，对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义

企业影响者是指作为品牌大使出现在公司社交媒体渠道上的员工或管理人员，从而积极影响组织的形象。其想法是，影响者提供对工作世界和企业文化的真实和个人见解，从而与潜在客户和员工建立联系。

经销商和代理商的区别主要为销售方式不一样，商品所有权不一样，盈利方式不一样，商业活动限制不一样。二者各自的优缺点也有所不同，所以应凭实际需求选择。

，零售的关键是自有品牌和优秀的买手。这本质上是零售商利用自身优势去集成上游供应链，从而以更合理的成本提供更好的消费者体验。

企业在设计高薪酬绩效模式前，老板一定要知道薪酬的四大特性：规范性、公平性、激励性与增长性。这四大特性中，激励性薪酬是当下中国企业与员工最需要关注的。

绩效考核指标具有导向作用，只考核销售量只会导致销售人员急功近利，而忽视市场运作的基础工作，对营销工作的长期发展也有负面作用。

“人、货、场”是零售业最基本的思维模式，因此零售常用的销售分析指标也可以按“人、货、场”三者来分类。

我们很多的企业还停留在月度销售额的管理，其实一般情况下，总部的管理应该追踪到周的管理，店面的管理至少要细化到日销售的管理，如果有条件的，可以进行班次的管理。

零售行业的竞争在很大程度上是供应链的竞争。由于零售通常是面向终端消费者的最后一环，因此零售的供应链管理，不应仅是零售企业内部的供应链管理，更应是包含上游整体供应链在内的管理。

经销商和零售商有所区别，二者的定义不同，所面对的客户不同，服务区域不同，供货要求不一样。正是因为有这些区别，所以才将经销商和零售商二者成功分离开来。

众多互联网企业正在致力于帮助传统线下门店进行数字化改造升级，例如美团将帮助商家，通过软硬件改造和经营模式迭代，把原来以堂食为主的门店，升级为同时具备线上线下经营能力和服务能力的“下

首先作为一个低频高客单的企业,我们为什么要做私域?第二,我们最开始是从公众号去切入的,我们是怎么做的?第三是关于未来的一些新赛道:企业微信、社群和视频号,我们的一些思考和探索。