当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况,特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。

你深知沟通对于管理至关重要,花费大量的时间和精力跟下属沟通,为什么却总是越谈越崩,不得不草草收场?你自认为广开言路,愿意倾听,为什么下属却总是三缄其口?即使提了,也都是些不痛不痒的皮毛话?

企业从平凡走向伟大，有时相隔千里之遥，有时仅差一步之远。伟大如3M、通用电气、IBM，亦通过变革公司文化、挖掘服务本质、再造对业务流程等，得以挽救颓势、重新焕发活力。

高境界主要指远见、心态和利益处理；高绩效主要指效果、效率和可持续；高杠杆主要是指投入小产出大。

当人们从专家一跃成为管理者时，往往会遇到这种情况，特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法，即便刚开始能得到成效，也终非长久之计。

在如今日本经济持续停滞的时代背景下，追求长远利益的家族企业为我们提供了新的视角和可能性，同时我们也期待有更多的家族企业研究成果问世

你看到一个大道理，先想想自己怎么和它背后的细节相处，你自然就知道你如何做，做几分。仅此而已。如果你还不了解它的细节，去找知道的人问一问，这个年代，真的想知道，追着问，并不难。

CEO到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。

越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大。

到底什么样的知识或行为,可以帮我们更好地理解商业?我们生活在一个商业社会里,绝大部分人都在一家商业公司工作,所以这个问题很重要,且有很大的现实意义。

性格是把双刃剑，对于领导者而言，更是如此。领导者身上的某些性格特质，可能在职业发展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一个极端。

每一个成功的组织,都有一个由共同领导者构成的核心,这些共同领导者都是组织的关键成员。