身为CEO必然会感受到孤独，不过孤独看起来只是高官厚禄、光环加身以及手握大权的小小代价。老话说得好，“高处不胜寒，但无限风光在险峰。”

企业的成功靠的是团队，而不是个人。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。建立起健康的公司管理生态圈是发挥员工优点，培养奋斗者和合伙人，从而助推团队成长的内在驱动力。

一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助自己团队的成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。

中国过去的宏观经济环境提供了养育“增长陷阱”的温柔乡，企业即便已经出现了诸多短板，依然会被外在的高速增长率蒙蔽了双眼。

在数字屏幕统治的娱乐环境下，如何让孩子放下手中的手机去玩真实的玩具？乐高的答案是不断推陈出新，做好每一颗乐高积木。

日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。

1913年，洛克菲勒基金会建立，开创了现代美国基金会模式，也影响了全世界。此后一个世纪中又先后建立了十多个基金会。

德鲁克说：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

在零售业有一种说法：“世上只有两家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”。不过，很多人一直以为“7-11”是一家日本公司，实际上，它是一个地道的美国品牌。

日本企业文化强调集体主义和领导权威,内部监管失灵,容易出现“一言堂”的情况。当日本经济持续低迷,企业发展陷入困境,一些企业为降低成本、追求高利润,开始以次充好,欺瞒顾客,甚至通过财务造假

瑞士家族企业对于“工匠精神”与“合作精神”长达数百年的坚守,正是瑞士工商业在全球具备较高美誉度的重要保障

“用德鲁克的思想来反思中国企业的成长，或许是对德鲁克最好的纪念。”