复星总资本迅速增长了2000亿达到4900亿。在我们看来，复星在管理上有三个核心：1.正确地选择投资机会；2.擅长投后运营管理；3.价值观导向的组织文化。由此，我们总结出梁信军的核心管理原则，称

无论什么时候出现在大众视野中，永远一副墨镜傍身，以超酷形象示人；他的公司是著名的广告先锋，一手把乔丹的商业价值发挥得淋漓尽致，一句“justdoit”的经典广告语至今无人不知无人不晓；

批评下属是必要的。但是，批评人的重度和频次，千万要拿捏好分寸。千万不要又陷入另一个误区：由着性子来，觉得自己是领导，想着怎么批评就怎么批评，下属都得听着。

真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系,并严于律己,以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。

社会变革与人口变革,都有很大的局限性,是需要等待的。但是技术变革,是有清晰的规律可以把握的。这一个机遇是最主要的:因为尽管黑天鹅满天飞,你依然希望挖掘出成功的规律。

凛冽的资本寒冬下几轮厮杀过后一定会让不少企业黯然离场但寒风过后也一定会催生一些“巨头”来独享这温暖的阳光所以说没有踏实的思路和耐力后市场蛋糕可是好看不好吃

害的团队一定是在自己企业系统里长出来的,通过传帮带自己培养人才的,这里面有点点滴滴的付出,不是靠金钱能买到的,也不是能速成的。

如果说契约意识，在中国很多人习惯地称为诚信意识，是市场化协同的文化基础，那么，平等意识则是组织协同的文化基础。

它所追求的反应速度实质就是快速迭代思维,激进的“拿来主义”象征着用户思维,上千平米的仓储式服装超市、风格鲜明的空间陈列则是“体验思维”的最初表现,甚至某些科技手段的使用已经暗藏“数字

我们今天讲的是管理思维，但是事实上，其中很多内容都适用于普通人。像管理者那样思考，你就能站得更高，看得更远，你就能拥有更成功、更幸福的人生。

领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，使人们在日常的基础上做出杰出的成就。领导的成功、经营的成功与生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作

大多数企业通过大量复制产品、追求规模经济来获得发展壮大，一旦市场饱和了，企业就走不下去了。所以这样的结论只是在产品不变的情况下得出，是以生产导向的方式来看问题。