不知道你有没有发现？好领导都是讲故事的高手。为什么领导特别需要会讲故事呢？而故事力，即会讲故事的能力，也是创业成功的三要素（产品力、服务力、故事力）之一？

选择性地喜欢某些同事，本来是人之常情。但是作为老板，如果用不同态度对待下属，甚至厚此薄彼，不但不明智，而且对所有人也不公平。

人力资源管理领域的术语本来就比较混乱，同样的内容，不同大牌咨询公司都有自己的术语名词，国际大公司实践中也各说一套。

流的管理者，必须是双重人格者——场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。因为带团队不是请客吃饭，安逸的团队不会有执行力，不犀利的领导带不出战斗力。

未来，每家价值型企业都需要建立起两套管理体系。在“传统管理体系”之外，还需要建立起一套“创新管理体系”。同时，价值型企业还需要为这两套体系予以不同的目标和考核。

一些中小企业规模虽小，但在它们所在的领域却居于市场领袖的地位，而它们在关键技术等方面的优势，也为自身带来了较高的盈利空间。

不断超越自我，对漫威而言早已是家常便饭。漫威的成功之路难以复制，它成功的秘诀是什么？其中，最核心的就是：漫威相信自己的直觉，大胆创新，视野和脑洞不断拓宽到遥远的银河系之外。

易到是中国网约车市场的先行者，但现在，公司陷入司机无法提现舆论危机，周航与大股东乐视开撕……这一切现象的背后，周航和他的易到用车到底经历了什么?

从学者的角度，往往需要“春江水暖鸭先知”，要讲全新的理念和知识。从实际操作角度，则要“为伊消得人憔悴”，也就是解决实际问题，新东西往往用不了。我在这里稍微唱一点反调。

企业究竟该如何选拔伟大CEO呢？在管理大师拉姆?查兰看来，公司选择新CEO须做好四件事：1.明确CEO职位取得成功的关键素质（关键点）；2.对候选人的背景保持开放态度；3.深刻了解谁是最适合的人选

一个优秀的技术领导必然是团队的一份子，他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好的本职工作，还要清除项目中的障碍，从而让整个团队能够以100%的效率运转起来。

每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端，也会采取措施去避免，但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益