数字化让未来提前到来。那么一个新现实是什么？那就是：无论企业所处的商业生态如何变化，CEO都必须学会借助技术的力量放大企业的竞争力、放大客户的卓越体验、放大员工的人才价值。

平台的竞争到最后是赢家通吃。现在很多人都在说，好的平台项目已经很少，甚至认为平台性的机会消失了，另一方面依旧有很多创业者选择了平台发展路线。平台公司未来究竟会是什么样？

利丰曾是全球最大的贸易采购公司，但最近几年，面对新时代科技、市场环境的冲击，利丰净利润连续大幅下跌。从2011年1月至今，利丰市值从2050亿港元的顶峰暴跌86％至276亿港元，今年2月被剔出港

什么样的人能够成为领导者，一直是领导力的核心话题。人们渴望成为一名卓越的领导者，同时也面临一个很大的挑战，即：为什么这件事情这么难。

有能力做执行者的经理成千上万,但成就一个卓越领导者的决定性因素就在于其是否具有做出决策进行改革的勇气。

在中国VC史上，有不少充满血和泪的案例，如亿唐、博客网等。创业者和VC们都从中吸取哪些教训？对创业者有什么借鉴和启示？今天，让我们一起来盘点一下这些风来了，却没能借势起飞的猪们……

以死亡为起点倒推的人生将会变成什么样？74岁再创业的褚时健有他的答案，26岁时的孙正义被宣判只有5年的寿命有他的答案。40岁创业的罗振宇也告诉我们另一种答案。答案的共同点无疑是：工作，延

“股神”沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）执掌的伯克希尔·哈撒韦公司第52届股东大会，在美国小城奥马哈召开。伯克希尔公司87岁的董事长巴菲特，和93岁的副董事长查理·芒格（CharlieThomasMunger

企业家的主要职责有两项：一是创造社会财富，二是推动社会进步，尤其是后者。企业家通过创利来增加社会财富，通过创新推动社会进步，这不仅是企业家职责，也是企业家精神。

未来，给企业带来真正更多价值、创造更大市场份额、塑造更高利润的根本，是它自身的协调能力——对内的授权与管理能力，对外在价值链上的整合与合作能力

无心有力的员工，是那些并不热爱公司但是自己非常有能力的员工，对于这些员工需要做的是如何提升他们对公司的认同感，并使得他们主动发挥自己的能力，

假设你是一家公司的CEO，你的言行在公司里有绝对的影响力。在发现公司内部有不正当行为的迹象时，你是否会发声阻止？一般来说我们期待公司里的位高权重者会这么做。