那些只专注鼓舞人心的领导人，可能会发现部属确实受到了激励，但平庸的成果使得激励的成效打了折扣。

职场的现实更加残酷，90后员工已经登上职场，00后员工蓄势待发——2018年将是00后正式步入职场的法律元年。但是，目前对00后新世代的学术研究还相对较少。

如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。

无论是大型企业还是中小企业，从高盛、福特汽车、缅甸红十字会到中国的央企，遇到的挑战是大同小异的。总结起来，就是两大挑战：（一）如何让员工最大化参与；（二）让更多下属、员工具有企业家

恰当的合规管理会为公司品牌增加无形价值。类似美国通用电器（GE）这类著名的基业长青企业，依靠合规的管理、持续的创新、精耕细作的钻研和小心呵护的美誉，才能长期屹立于世。

当团队的全体成员能够做到向同一个方向前进时，年长雇员们将暂时忘却被年轻人管理时的不自然，年轻管理者肩上的压力也会随之减小。

如何才能让公司运营得更好？你有没有觉得，那些运营良好的公司与运营停滞甚至倒退的公司之间，相差的并不仅仅是表面上的数据，还有可能是创始人在对公司运营上理解的悬殊。

领导力不是由行使权力来定义的，而是看你有没有能力增加那些被领导者的权力感。领导者最基本的工作是造就更多的领导者。

同时处理多项任务的能力似乎很有诱惑力，事实上，人们对于自己同时执行多项任务的能力存在严重的自信心膨胀；你很有可能高估了自己的能力。

企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？

尽管MBA毕业生的管理技能普遍较高，但在一些其他关键领导技能上，显示出不足。（参见图表“MBA技能”）也许是由于这些缺口，一些教育机构开始将评鉴融入到MBA课程中从而在项目中衡量领导力提升

一个很重要的原因是这个时代的技术更新太快了。许多大企业都会面临克里斯滕森说的“创新者的窘境”，因此想要在每一次技术潮流中都保持持续领先已经越来越难了。