用户的改变，又推动着新入局者的出现、发展和壮大，从而使得安全套的品质、营销、渠道等方面变得精细化和多样化。于是，安全套的消费进阶便潜移默化地形成了。

很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本；也很少有人注意到巴西首富正是3G资本的创始人雷曼——因为3G资本和雷曼先生实在是太低调了。

大多数公司领导人在界定其竞争格局和市场空间时太过狭窄。他们看不到“非传统”（“non-traditional”）竞争者的潜力，因此往往会搞错他们的基本业务定义及未来的市场空间。

你该怎样去密切注视竞争对手和员工的动向？你该如何发现下一个伟大创意并做出最好的判断？你怎样从干扰的噪声中区分出有用的信息？你又该如何始终聚焦于至关重要的事情？

创始人在建立他们的新创企业时，必须面对各种决策：市场决策、产品决策、财务决策，以及其他许许多多的决策。

领导者必须像高尔夫球专业选手那样，在正确的时间，以正确的方式，使用正确的领导力风格。

迈入中粮名门的五谷道场仍未复活，近年来业绩一落千丈。根据北京产权交易所公开信息显示，2015年、2016年前11个月，五谷道场营业收入分别为1.26亿元、1.02亿元，净利润则为-1.93亿元、-315.83万

现在，到了中国必须产生伟大企业的时候了。这些伟大企业是什么样我不知道，但是到2030年，他们会主导中国经济的若干个战略领域。

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。

很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。

如何管理你的员工？这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。

企业转型也好，发展也好，其中一个核心要素是领导者。领导者是近几年比较受关注的话题，其实是谈领导力。领导力为什么非常重要，是因为它具有一些其它管理无法替代的功能。