-
一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。
-
管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。
-
根据组织管理心理学的研究,将员工分为聪明不聪明,这种思维模式对建立充满创新精神与合作意识的工作环境极其不利。
-
在迎来“空降兵”一年后,汇源集团又重回家族化之路;陈春花教授在“出山”新希望六和三年后,依然将其交给了创始人刘永好之女刘畅;新光控股集团在十年间寻觅了三位职业经理人后,最终将公司传
-
当前,中国经济发展已经引起全世界瞩目。在中国经济和企业的发展中,管理学功不可没。那么,未来中国的管理学应当如何发展呢?
-
领导力学说和管理学派林林总总,要成为一名受人尊敬的高效领导者,我们到底该如何选择?怎样才能使员工和组织协同发展,按照期望实现目标?
-
马云提出“新零售”、贝佐斯(JeffBezos)要在线下再造一个“亚马逊”……大佬们的每一个新动作,都引发“吃瓜群众”对未来商业格局的新猜想。
-
这个时代信息量的爆炸,当巨大的信息量急速涌向你,你瞬间接收的信息都在变,这种不停变的节奏,使得未来和现在之间的时间差非常短。我们就遇到很可怕的情况——今天发生的一切几乎就是未来发生
-
如果员工不改变个人行为,企业文化改变也就无从谈起,但改变个人行为很难。很多变革项目的重点是提供战略、技术和培训,但往往不够。
-
左手亲和力,右手执行力。这两种“武器”组合在一起,在企业管理当中,领导者将游刃有余。“亲和力”的领导哲学也许是我们中国人的特色,它并不只存在于我们的价值观中,还存在于我们的行为当中
-
“不转就死,没什么好顾虑的。以前安踏是批发商,和消费者有距离,我们当时就决定转型。”丁世忠向记者谈到。
-
管理控制虽然极为重要,但是无论是对组织还是对个人,不适当的控制会带来极大的伤害。