“超级老板”在培养人才方面的杰出成就并非源于天赋异禀，而是在选人和用人时采取特定做法，我们都能学习这些做法，并将之运用到各自公司中。

随着管理工作在新技术、新经济过程中的不断演变发展，管理科学研究与实践脱节的问题愈来愈成为影响中国乃至全球管理学发展的难题。管理实践者在相互交流的时候总觉得难以总结规律，管理研究者在

数字的目标是多少？分开详细地列出来，列出实现目标需要多少成本、能产生多少利润、具体要做什么事情等；每一个阶段都要有相配套的目标拿出来。行动的目标包括：企业的整体目标、分解到各个部门

不用事事都请示领导并不意味着不需要沟通，当某个员工做了某个决定的时候他还是需要和同事们做好沟通。这种方式只是增强了员工的主动性，但是他们同时要为自己的工作担负更重的责任

高层管理者经常无法了解企业的问题和具体数据，获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。考虑到时间有限，有些筛选是必要的，但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些，

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客

公众普遍认为初创公司更善于建立和发展新业务。贝恩公司研究表明，借助一家大型公司的强劲业务和规模优势来开展新业务，成功概率更为可观。

你有没有认真地思考过，你的公司品牌处在“沙漏”的哪一端？你究竟是庞大而强势的集团品牌，还是拥有差异化定位的专业品牌？

想成为卓越领导者，你最需要做的就是发展长板。你并不需要把所有短板补齐，你要做的就是发展你的优势。

彼得.德鲁克认为：企业家精神是一种独特的特性，而不是人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。

商学院是培养职业经理人的摇篮，而不是培养领袖、创始人、企业家的所在，也许军队院校比如西点军校、抗大、黄埔军校等才是锻造将军、统帅、领袖、企业家、政治家最佳的场所，但更重要的是，领袖

人们对政府、媒体、企业和非政府组织四类机构的信任程度在2016至2017年间都恶化了。这一方面给了我们一些启示，另一方面也为我们敲醒了警钟。