传统百货要建设起真正意义上的全渠道绝非一夕之功，借用全渠道去锻造以人为核心的精准营销能力是更深层次的自我进化。

小企业就是小企业，不能按大企业的方式来发展。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构

在科技领域，“颠覆”（disruption）一词早已用滥。每个人都宣称自己有能力“颠覆”，导致这个词失去了一开始出现时所具备的冲击力。真正的颠覆和数字变

企业持续成长的核心其实是组织跟文化，因为市场永远会变，技术永远会变，资金永远会流动。

如何做一名卓有成效的管理者？管理大师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任

在职场中，有些老员工对于工作，经常抱有侥幸心理，常常“经验大于制度”，认为犯一点小错，没什么大不了的。殊不知，他犯的小错已经引发了一种“破窗效应”

比起在岁月传承中打磨出来的传统企业，硅谷的企业遵循着更原始、更野性的“丛林法则”。

Google的高管DavidPeterson的信念是：把任务分配给最不擅长的人，因为他们才是能从中学得最多的人。

一个企业发展越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱

时间紧迫感强的人将时间视为敌人，在组织活动中扮演着“闹钟”的角色。CEO的时间特质——时间紧迫感和步调风格，能够影响CEO对高管团队的时间领导，进而影响公司创业行为。

CEO不仅是一个管理者，更重要的是一个领导者，也就是说你要在企业成长过程当中不断地发现好的人，凝聚大家，在同一个价值观的感召下，为了共同的目标、为公司的长期发展努力服务。

“超级老板”在培养人才方面的杰出成就并非源于天赋异禀，而是在选人和用人时采取特定做法，我们都能学习这些做法，并将之运用到各自公司中。