我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改

初创型和濒于崩溃边缘的企业适合选择“未经筛选的领导”，而企业若想稳健发展，则需“筛选出的领导”。

我们就见过处于这种电压不足状态的主管，潜意识只想保护自己的领土，于是将各种可能有助成长的新点子拒于千里，没注意到有才能的手下（特别是二号人物），而且变成了那种虽然人人尊敬、却没人想

这无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？

资源和企业付出的努力通常会被分配给90%的事件，而这些事件实际上创造不出成果。它们会根据事件的数量自行进行分配，而不是根据成果进行分配。

当人们试图探索新东方和阿里巴巴的成功之道的时候，可以看到新东方的精神、阿里巴巴的天条所具有的决定性作用，俞敏洪和马云所努力维护的正是企业核心价值观，是企业所有成员必须遵守的宗旨。

营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。

“营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。”

管理者的角色应该是消除员工面临的障碍，让他们能够做好工作——好让他们在工作上能够满意、得到奖励和鼓励。

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP，最终会因过度管理而一团糟。

将企业传给下一代，还是出售套现，这是困扰无数家族企业的一大难题。究竟是等候让下一代长大成人后再做出决断，还是面对未来可能的诸多不确定性，当机立断，实现高价位套现退出？