从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也

为什么那么多组织之中，道德一再失守？谁能在组织内守护道德底线，对不道德做法说“不”？不难想象，组织内的小人物难以肩负起道德稽查的重任。他们人微言轻，告发或反对组织内不道德的做法，都

81%的高管认为“数据应当是一切决策的中心”，于是安永热忱地宣布，“大数据能够使决策不再依赖直觉”。

王者荣耀这个游戏，就是一个标准的“团队如何协作”的版本，培养的是人的领导力，今今乐道读书会不是每天一本书，还有领导力模块嘛？建议你们把王者荣耀当成一本书来讲。

对于这个“筐”是怎么形成的，“筐”里究竟有什么，“筐”里的东西怎么用？人们的理解却层出不穷。互联网思维的本质与特征究竟是什么呢？企业当下又如何将互联网思维落实到具体的行动中呢？

物联网、Ai、VR、大数据……如今企业争夺的技术资源，大多数仍停留在冷冰冰的机械层面，它们虽然可以处理海量数据和信息，但却无法解读人们的行为。因为，人性的复杂程度，要远超过技术。

首先，你要时时跟进直接下属自我提高的情况，你要把他们的现在和过去进行纵向对比，而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。如果你对他们进行个性化评估，他们的才能就会逐渐显现——他们的进步也

多公司的CEO确实大力宣扬与保证支持公司的创新，但仅仅支持是不够的，全员的参与才是关键。因为来自对未来生活的想象与渴望才是真正的创新之泉，而这些想象与渴望不会只有研发精英才拥有。

机器学习是当今金融、销售、营销和运营管理决策的关键支撑技术。但在安全运营、客户管理、呼叫中心管理、作业管理、财务和销售和市场营销等决策领域，仍然需要人为干预。

公司需求和个人需求总有不在同一个圆内的情况，圆圈中的内容可能也会变。但只要这两个圆圈的重叠部分变大，那么即使发生改变也没有什么大碍。你只有不断问问题才能知道重叠部分的变化。

“领导者”往往在大型公司、复杂性高和技术密集型的企业中更为普遍，而“管理者”则在某种程度上更趋向于运营更小更简单的组织（比如日常工作强度高的行业）。

杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求，或者说动机，对管理人才具有深远影响：对成就的需求，对权力的需求以及对归属感的需求。他指出，这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作