尽管有数千种的书籍在谈论领导力，有数百万人曾参与领导力研讨会，企业更是花费数十亿美元培养领导力，但仍有许多领导力专家没有区分运用领导力和运用官僚权力的差别。

被后世誉为“科学管理之父”的泰勒，他提出的这种对工人工作的目标、工具、流程、时间都进行标准化指挥管理的方式，深深地影响了人类的工业化进程

真正影响企业持续成功的重心不是公司的策略目标，也不是发展策略的流程，而是专注、集中、聚焦于为顾客创造价值的能力，这个能力最直接的体现就是企业的产品。

优秀的干部培养与管理体系、卓越领导力建设是提升企业人才竞争力的核心。如何打造好的干部队伍和卓越领导力团队？

如果你没有全球化思维的能力，同时也不具备本地化行动的能力，你将无法把握未来的机会。

对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却忽略了一点，最顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。

为什么聪明人往往不能成大事？聪明人很难成大事，不是因为他们能力不行，而是因为他们态度不对。一个创业者想要成功，必须先有一个不偏不倚的认知。

每个诱惑，如何取舍；每个路口，如何抉择？它需要企业家和业务高管们有清醒的“价值创造边界”综合意识（预判、洞察、内省与行动机制）。我们的研究与实践发现他们少了这种“边界意识”。

让我们解释一下何为“致命缺点”。人人都有缺点，但我们在对数以万计的领导者进行评估的过程中发现，大多数时候微小的缺点并不会影响一个人的整体效用。因此，尽管领导们并不总是能意识到自己的

Uber是一个得益于好的创意，从一家小公司快速发展成为颠覆性大公司，进而变成业界巨头的典型例子。但在这一过程中，管理层并没有足够关注如何从文化和道德的角度去经商。

对于领导者个体来说，具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要，尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的

Alphaphet、苹果、GE这样的超级集团创造的业绩神话，诱惑着创业者大胆尝鲜多元化，以求覆盖更多用户和消费者，为股东创造丰厚回报。