大部分中基层管理人员对自己的评估，要远远高于高层管理者对标杆中基层管理人员的评估。换言之，大部分中基层管理者倾向于高估自我。

具有创造力的领导者还有许多方法能激发自己的员工推动公司取得成功。但组建社群、做实验和讲故事是三个非常重要的保留节目。

未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的就是人的创造力，因此，管理必须回答一个问题：怎么让人有意义？

无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异，多年来都能够推进自己前进的企业，被称为“价值型企业”，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。那么，他们是凭借什么能力实现超越

商业公司似乎正在悄悄地“去商业化”。它们对业绩的评估不再仅仅局限于财务、产品、服务等传统指标，而更多地与员工、客户以及公司对整个社会的影响相关。

多快好省地达到目的，能算是领导力的本质吗？有效性之外，是否遗漏、忽视了对于评价一个领导者而言十分重要的维度？

作为企业主，首先要搞清楚企业的目标是什么，而且目标必须体系化、结构化、具体化、时空化，并力求做到关键指标的数字化，从公司目标、部门目标、岗位目标到个人目标，无不如此。

许多行业都有集中化倾向，经济学家指出集中化和更高的利润是技术创新带来的良性结果。但根本问题并不是优势公司规模庞大，而在于公司规模、集中化加上袒护在位公司的法规制度，影响了能够促进经

我们越来越厌恶圆滑虚伪、矫饰做作的领导者，而本真性也因此成为当代公司中备受重视，却又稀缺的品质。领导者和追随者都认为，本真性与诚恳、诚实、正直的品性紧密相关。本真性是种真实的品质，

世界上的企业千千万万，其命运也呈现不一，但归根结底，企业的命运可以分为四种：昙花一现型、芸芸众生型、平安长寿型、基业长青型。

增长黑客、精准营销、大数据决策、人工智能……越来越多的高精尖技术，簇拥成一波又一波的商业热潮，被企业疯狂追捧，他们希望以此来洞察看似难以取悦的消费者。

信息屏蔽和控制的结果不仅使人们远离真相，而且会严重损害高管团队的决策质量。