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高管培养是确保组织未来发展的一项关键任务。可是我们有时会看到,在家族企业中,CEO继任计划这一重要主题掩盖了在整个组织中培养未来高管的问题。从根本上来说,任何管理层职位的继任计划都应
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当同行公司的CEO看起来比较自恋时,你们公司决策者模仿同行公司战略的倾向则会减弱。
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很多培训都把领导方法当成“万能钥匙”——无论战略、企业文化或CEO使命是否相同,都只传授一套一模一样的管理技巧或风格。
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“战略一致性”是指把所有商业因素(包括市场战略和公司组织方式等)统一调配,从而实现公司的长期目标。通常情况下,一个公司的目标不会改变,但是战略和组织结构却始终在变化,这就使得战略和
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人类的注意力是有限的。转换话题时用词越多,听众就越难在问题与回答之间建立认知上的联系。我们认为回避者是在用这种方法来回避问题。
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随着业务复杂性的提升,业务分析成为了大家期望提升的主要能力之一,然而今天我想从业务分析师所要具备的能力地图来全面的看看你需要提升哪些具体的能力。
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那些过于细化的考核指标,评估的只是管理能力是否过关,它无法说明领导者是如何取得成就的,也无法预测领导者的未来表现。
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游戏素养和文学素养一样,是一套我们认识与评价游戏的工具。游戏化的影响已超出商业领域,在教育、管理、科研、社会公平、慈善事业乃至普通人衣食住行的各个方面带来改变。
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在多个项目并行的企业组织中,当需要同时兼顾项目自身的独特需求与项目间协调的需求时,采用矩阵式管理的企业,其绩效优于职能部门的垂直管理制度和项目经理的横向管理制度。
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在开发新的产品、流程或业务时,对于自己尝试去解决的问题,大部分公司并没有足够严谨地进行定义并解释其重要性。缺乏这种严谨性所导致的恶果,是公司错过机会,浪费资源,到头来发现追求的创新
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大多数隐形冠军都采用了相似的经营管理方法,能让它们可持续发展的根基之一是管理层的持续性。
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创造出更佳业绩的CEO倾向于使用“生物思维”来描述战略,而普通CEO更喜欢使用计划、资产、进程、系统等具有“机械思维”的词汇。