为什么产品经理对互联网公司如此重要？回到时间的原点，思考产品经理这个职务为什么会诞生？在近二十年前，甚至十年前，各类职务序列中都没有产品经理。往往是用近似的职务来代替，比如项目经理

无论是传统零售商还是新兴的互联网独角兽，只要是服务C端，就逃不掉忠诚度、会员这样的词汇。在这个过程中，企业们也会达成一致，即会员、忠诚度应该贯穿于整个消费生命周期中。

产品运营在大多数的运营者来说是面向C端的，B端的产品运营比较少，而且B端产品运营相对于C端来说，可玩可创造的方式方法会少一些。比起C端在内容运营，活动运营，用户运营等几个大方向衍生出许

因为优秀的运营负责人对于趋势的思考一定是一刻不停，独立，冷静且客观的。只有这样，他才能精准的把握趋势，带领团队在一条正确的道路上放心奔跑。

用户召回策略本质为沉默用户的唤醒与流失用户的召回，但在实际应用中，用户召回策略更多使用在沉默用户的唤醒这一场景下，主要目的为促进用户活跃，防止用户流失。

用户体系建设对于提高产品用户黏度、实现用户从一般用户到核心用户的转变具有巨大的作用。那么，如何打造符合运转高效的用户成长体系呢？本文作者将从5个步骤、四个原则来为大家详细讲述。如何

在互联网行业当中，因为拉新或推广的活动把客户引过来，用户在某段时间内开始应用并使用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是该应用的留存用户，这部分留存用户占当时新增用户

在这样一个互联网的烧钱时代，花了成本获取了用户资源了，尤其医生群体的这个群体很特殊，我们更需要后期的用心培养，否则很有可能打了水漂，越来越远，然后就看不见了。

对于消费者来说，理解这个体系也非常简单，就是每消费1美元，则获得10积分——无论线上线下，如果是在奥特莱斯消费的话，则是每1美元得5积分。这些积分可以用在未来的消费当中，为此，NorthFace

哲学家齐泽克用“马桶里面的世界”比喻了一个未知的“彼处”——我们在“此处”看着水流冲向“彼处”，而这个按下冲水键就会去到的地方，的确像极了虚拟的网络世界。虚拟世界是没有边界的，它给

种子用户，也称核心用户，并不等同于第一批用户，而是产品的重度使用者，敢于尝鲜，能忍受产品瑕疵并愿意为产品提供反馈和建议的用户，痛点比一般用户强烈。

现在的积分体系非常多，天猫的积分体系、京东的京豆体系、各大论坛签到、回帖等，那么积分体系是什么，到底要不要做以及如何做