数字化创新，风险环境的波动，数据的激增，以及趋严的监管力度和日益严格的利益关联方要求，是CFO在今天面临的主要环境变化。

企业预算不仅指年度财务计划,还包括促使该计划执行的绩效管理过程——通过预算对未来一年的目标、奖励、行动以及财力进行约定与协调,并依据它对绩效实施评估和控制。

资产负债表可以简单理解为你有多少资源，然后将这些资源配置到哪儿了。自有的资源放在资产负债表的权益里，来自于外部的放在负债。

这段时间以来我积累了一些经验教训,希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误

现在这个社会，女人爱八卦，男人也爱八卦。巴菲特也爱八卦，不过他八卦的不是花边新闻，而是分析财务报表。具体来说，巴菲特运用八种方法分析公司财务报表

，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务

也许有一天，你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。

虽然上市公司的财务报表提供了大量的会计信息，但这些财务信息往往是滞后的、综合性的、静态的会计信息，并且财务报表上既包括历史成本信息还包括公允价值信息，这些会计信息远不足以作为投资者

在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。

一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。

在会计行业，那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已

从柔性财务管理的概念及特征出发，阐述了企业实施柔性财务管理的意义，分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍，并针对性地提出了对策建议。