对于任何一家企业来说，只有盈利才能有资金持续投入来保证企业正常发展、给予投资人投资回报、提升员工福利薪资待遇。而要看一家企业是否盈利、盈利多少的就是利润表。

“经营分析”，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。在很多大公司，每个月会有定期的经营分析会议，与

记账自然成为大数据的制造者，挖掘和应用这些数据的价值为企业战略护航是新时代财务的立足之本。

财务共享中心的好处就是可以让你跳出业务，回归业务。只有我们跳出了财务，更加全局观的感觉去看财务，这样才会有更好的成长。

不少中国企业提高了工作效率，降低了运营成本，建立健全了财务管理标准，规范了财务管理模式，并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。

业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力

业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用；

业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。

新时代下企业管理人员与财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。

全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。

预算管理的本质是按照企业战略地图所做出的作战计划，通过制订作战计划的过程培养全员理性化、数据化的管理理念和做事方式。

现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。面对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，不知从何着