如何处理混乱的局面？找到合时还是合适的人才？如何实现闪电式扩张？

创业早期阶段，错误的技术决策（技术路径&选人）往往会为企业埋下不少坑，带来的是不必要的试错成本和时间，而这些问题对于非技术背景出身CEO更为突出。在技术为王趋势下，创业CEO不仅要理解互

选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。一位我们被投企业的创始人表示，找到合适的合伙人比找对象要难

这篇文章基于40年间对11个行业57个生态系统所进行的定量分析，破解了生态系统的4种成长路径和3个关键窗口期，也破除了有关的种种误解与迷思，帮助创业者、企业家进一步思考并探索生态系统的创建

创业者想要获得目标投资机构的投资，需要做充分准备。你得知道它的决策机制是什么，哪些人很关键，更重要的是，怎么去认识这些投资人，并让他们深入了解你的项目。

创业需要勇气，面对创业失败的风险，则需要更大的勇气。然而，在创业成功后，当公司开始步入高速发展阶段、当创始CEO的工作随着公司高速发展而被迫发生改变的时候，创始CEO应该如何面对去留问题

创业者在融资时，最困难的事情之一是谈估值。因为创业者与投资人之间是“信息不对称”的，投资人经历过大量的投资交易，他们对估值有丰富的经验，对市场的整体情况有清楚的认识；而很多创业者可

某种意义上来说，市场或许是人类发明最有效，也最大的平台。因为每个人参与市场的目的都是为了自己，但我们做出的所有成果都对他人有益。这意味着市场是一种良性循环。

很多人关注的是创业者成功与否，但事实上，不论成功还是失败，创业者们都从中收获了很多珍贵的经验与教训。敢创业者，便是英雄。

从两年前出手智能音箱，到今年推出智能机器人，也许就是喜马拉雅在为这次“硬核”转型，作出的种种尝试。而这背后的战略考虑，有人猜测是为了维持生计，也有人猜测是为上市再最后博一次……

每个人对「学习」的定义不同。学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等，但学习其实是两个动作，「学」和「习」。「定义」是一种方法，要讨论什么问题，先要把这个问题定义出来，再求解。

当然，公司的状态是有起伏的，今天可能我们大多数创始人的公司都是处于一个稳步发展的状态，也许不是在场每个人都能做到用业绩去碾压投资人。但不管什么阶段，如果从我出发，我觉得大部分投资人