最终这些指标并不能拿来给投资人看的，它的目的并不是为了从外界拉来投资，更重要的是初创公司创始人要通过这些指标，更加清楚的掌握自己的公司目前在怎样的处境之下，并且还要搞清楚问题所在并

价值观这东西根深蒂固，很难改变和逆转，操作起来难度实在太大。对于创业公司来说，时间窗有限，可以说稍纵即逝，花大量的时间做改变某一个人的价值观的工作是否值得

在科技发展日新月异的今天，任何我们觉得不可能的事物，都有可能变成现实，就像在100年前，当时的人们无法想象到如今繁荣的互联网一样。

大多数管理者不具备商业模式思维，而是战略思维和管理思维。与战略不同，商业模式关注的是结构，以及在这个结构里面“跑”的东西，它的本质其实是一种交易结构。

“合伙人要互补，要跟创业者不一样，甚至要成为创业者的镜子，他要能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。找合伙人最怕找自己最熟悉的那些人、跟自己观点最一致的人，最后找的都是同质化的人。”

越来越多商业奇迹都在告诉大家一个更正确的答案,那就是创业者想要成功必须要做好垄断,那些义无反顾加入到竞争中的企业往往都会以失败告终。

这个世界上每个人都是不一样的：我们有着不同的指纹、不同的性格、不同的经历，我们选择创业的初衷也不尽相同。有的人适合独自创业，而有的人适合与联合创始人一起携手前进，你首先要做的，是确

。创业要如何开始，本质还是思维模式。首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题。不断试错，小步快跑，获取经验值。用外在重构内在，建立对世界的认知。演讲中举了很多例子。略长。

我合作的创业者大部分都不是初创的,他们已经有五年以上的创业经历,可以说已经进入发展阶段了,所以大家看这篇文章的时候不要随便对号入座,但我认为我这里看见的很多问题,其实在很大的企业里面也

所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。

创业到底是为了融资？为了上市？为了发财？为了财务自由？为了好玩？为了出名？为了热闹？为了赶时髦？其实都不对。

在初创企业财务报表上的十项重要指标中，收入看上去或许是最为重要的，但实际上它并不是。更为重要的应该是毛利润率，因为它直接与一家企业在发展上进行投入和实现盈利的能力相关。