不同企业的商业模式,其本质区别在于其收入结构和成本结构在时间序列上的表现不同。所以要深入理解企业的商业模式的走向,就要深入理解企业的收入结构和成本结构。

基于互联网创业行业特性，我们首先需要找到一个技术合伙人，特别是对于我这样一名销售市场营销背景出生的人来说，显得尤为重要。

免费模式硬生生被玩成了倒贴模式，谁又知道这场厮杀何日算是个了结。这可让O2O门槛上的人们如何是好？

对于一个企业的经营来讲,关于商业模式,我们经常听到一句话,方向比努力更重要。跟太极是一个道理,如果我们的方向错了,越是努力我们反而可能离目标会越远。

投资的三大法则：简单为王，如果你可以用简单直接的方式投资获利，就不要用复杂费力的方式去投资；趋势为王，如果三十年后的趋势很明显，就不要纠结短期的变化逆势而动；增速为王，增速慢的解决

为了跟“创业成功故事”唱反调，邪恶的我决定送给大家十六条创业的黑暗森林法则，每一条法则背后，都有不只一具尸骨。

从估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”，到因为股权纠纷散伙的“西少爷”，无数初创公司死在股权分配问题上，狂热的互联网创业潮催生了众多年轻且优秀的创业者。类似“泡面吧”和“西少

如果你有那种韧劲，能够坚持数月甚至数年拿很少甚至不拿工资，坚持长时间工作来弥补你支付不起导致的人员短缺，哪怕你已经30好几结婚了也愿意跟室友挤在一起，那你可能就能风雨过后终见彩虹。

这些生态链企业，是严格按照小米模式投资孵化出的“小”小米。对于小米来说，生态链是一座藏在后院的金矿，不仅可以推高公司估值，还能以舰队的形态助小米在智能硬件的江湖里杀出一条血路。

很多技术背景出身的创业者最容易犯的错误:自以为是的想当然。就像洪亮总结的那样,说到底,创业首先要问自己的三个问题:你要为谁提供产品?用户为什么要用你的产品?用户会为产品买单吗?

虽然如京东、亚马逊这样的知名上市企业，目前仍然在亏损中（或以亏损为主），但连年营收规模、用户规模仍不断增长，这让投资人、债权人对于企业未来充满信心，相信其能够在未来扭亏为盈，并带来

商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以Uber、Airbnb为代表的共享经济模式，以WarbyPa