曾经成功运用互联网思维的两个企业代表——小米和黄太吉，在2016年都不同程度陷入了瓶颈。它们的过山车起伏说明了什么？企业又该如何审视互联网思维？

企业领导者唯有洞悉这些新事物背后的本质，才能让企业做到随机应变，或以不变应万变。

这事(创业)真的像坐过山车一样,一会高一会低,你提心吊胆的以为这个难题过去了,结果下一个难题又出现了,周而复始,而且你永远不知道尽头在哪儿

初创公司估值越高越好吗？拉卡拉控股董事长孙陶然并不这样认为。对投资人而言，估值和风险是密切相关的，估值越高意味着风险越大，虚高估值会吓跑优秀的投资人。

腾讯的社交产品平台生态就是沿着这一路径走过来的，Facebook、谷歌等也都经历了类似过程。

回望过去几年,在BAT大山下走出的成功互联网企业,他们的路径也印证了作为观察者和思考者王兴的这一判断。思想者绝不会止步于问题,王兴开出了一剂良方。

本文是一名腾讯员工马文创业两年之后回到腾讯的一些回顾和感想，两年的创业历程，实际上也是不断修正认知的过程，希望作者的这几点感悟能对创业路上的人有所帮助。

从技术是否容易被模仿考察技术壁垒，如技术本身很容易通过产品分析、化验而被模仿，则被同行模仿的风险很大；技术本身是否较容易通过研发流程、生产工艺流程而被员工全部掌握

特斯拉从诞生之日起便以创新和颠覆者的姿态受到业界瞩目,这其中也包括一直坚持的“线上销售+线下体验和服务”的直销模式。

一个优秀的创始人就像太阳一样，每天散发着光和热，让整个团队都能感受到这份斗志与温暖，这样的团队才有机会打胜仗。

流量便宜的时候，怎么做都有的赚。流量昂贵的时候就要回归商的本质。如何提升流量使用效率，优化成本结构，采取合理定价策略，灵活买卖风险，避免规则漏洞。这些都是电商从业者要修炼的基本功。

为了极力避免我曾经遭遇的那种管理方式,我却在很多事情上显得唯唯诺诺。我希望能与我的团队成员成为朋友,因此我总是扮演和事佬角色,