无论是ofo、摩拜还是小鸣单车、行者,虽然外观、模式和运营都形态迥异,但是眼下都面临着同一道难题,共享单车是资本催生的伪需求吗?会否掉进叫好不叫座的陷阱?

深刻理解公司的关键绩效指标（KPI），这对创业者来说至关重要。如果没有对KPI近乎偏执的关注，那么创业者就不能期望以一种有意义的方式来发展壮大自己的公司。

内容收费是否因此“离线”成为很多人都在思考的问题，同样引发了人们对于内容变现的再次反思。

如果创始人的股权比例在早期阶段就被严重挤压,后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴,因而不敢轻易投资。

虽然创业公司快速前冲,并不意味着你不能在工作时大睡特睡,或者跑去度假。你自己应该这样做,还有鼓励员工也这样做。

现代互联网企业对合伙人制度的这种倡导，其实并不意味合伙人机制比管理更加发达、更加科学，而是几十年来中国企业机制缺位所要补的一课

股权激励一般都是上市公司用得比较多，中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解，很多中小企业都引进这种长期激励模式。

零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它

“商业模式”可能是大家听得非常多的一个词，但这个词确实也是被滥用得最多的一个词。每次我听到一个创业者说，请看看我的商业计划，我第一个问题反应是，你的商业模式是什么？

处在风口上的创业者容易从资本方获得融资，但当热潮退去，许多O2O类商业模式公司经过市场检验后，发现商业模式无法实现长期盈利而倒闭。也从一定程度上反映了好项目需要沉淀，站在风口上并非成

2016年被定义为“知识变现的一年”，许多投资者和创业者都想在内容付费这个领域分一杯羹。分答、知乎、逻辑思维等知识分享平台的爆发引发了业内对知识付费领域的关注。

现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。拿钱后要做啥？百分之百都会有一个理由：就是招人。增加人数，扩展业务。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。