从Uber、滴滴打车，到如今街头巷尾随处可见的共享单车，都是分享经济的不同形式。当人们不再专注于对生产资料所有权的占有，新的生产关系将可能实现更大的经济价值。

“有一件事情我从头到尾都很清楚,那就是你不想要别人为你工作,而是和你一起奋斗。这并不是每次都能很轻松实现的,但是你要不断努力,去让你的团队了解到这一点。不断地去探索创新,去激励你的团队

创业圈中流行过一句话：“上辈子杀人造孽，这辈子开始创业。”看似风光无限的CEO、COO们，无时无刻不在承受着巨大的创业风险和心理压力。

数字经济更容易实现规模经济和范围经济，它将成为继农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态。

一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是

共享经济是这个时代最具革命意义的变化,它应互联网而生,介入传统产业或者解决传统产业无法解决的问题。它存在的前提是,当产品的信息被分享(经常是在线市场),

说到创业精神,有人会想到风投打造的初创企业,另一些人则用它谈论一般小公司。“具有创业精神的企业”对一些人来说是鼓舞人心的口号,另一些人则认为这个说法本身就自相矛盾。

企业创始人之间经常就公司未来产生争执，当争执达到不可调和的地步的时候，有些人可能就会离开他曾经为之倾注血汗的“孩子”。在与近百家初创公司交流后发现这种情况并不罕见。

初创的3个阶段如何整合团队?第一阶段通常是在种子轮,甚至是在天使轮。这个阶段是团队刚刚搭建的时候,面临的最大问题就是文化差异带来的人力资源模式上的一些变革。

你的动机是什么?是想要发家致富?还是羡慕那些技能不足的前同事因为创业而声名大噪?这些都属于正常的人类情感,但若是一些人把它作为创业动机,那就太可怕了。

大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎,用俗话说就是一直半死不活,每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁

想要经营好一家便利店,还是很考验经营者水平的。当然,便利店想要盈利,最重要的因素:地段、地段还是地段。地段直接决定人流和客群,紧接着影响业绩。