创业者们踏上全球征战之路,却发现等待他们的不仅是鲜花和掌声,还有无法回避的挫折和天花板。

茅台、五粮液、泸州老窖、沱牌郎酒等名酒企业似乎已经瓜分了绝大多数的市场。然而，一个近几年才出现，售价仅仅20元的小酒品牌，成了白酒界的一匹黑马。公司年销售额保持了100%的增长，短短几年

“如果看未来，唯一确定的事情就是未来很不确定。”包凡分析，目前唯一确定的是中国传统经济模式难以为继，以廉价劳动力、出口和投资拉动的模式走到了尽头。

自己闲的时候总是思考一个问题，将来有一天我成为一家创业公司的技术负责人，哪些错误应该是避免犯的呢？人从一种状态到另一种状态的时候，先思考的不应该是如何快速去做，而是如何避免犯一些错

一个人决定创业，当他拿一个想法跟他的第一个伙伴、第一个员工、可能给他第一笔投资的人去沟通时，靠的就是影响力，这也是他唯一可以依赖的东西，从0到1要靠它，从1到100，到1万也离不开它。

30岁,从一家工作省心舒服的公司换到一家创业公司。作者以一个“创业小白”的身份加入公司才一年,就又经历了一次“生长”。对这样一个创业公司的员工而言,最重要的是什么?这篇文章是她的思考。

从几个人到一百多人、用户从零到百万、市场影响力从微乎其微到类目第一等等的创业全过程。作为一位亲历者和某些核心环节的操盘者,将这一经历总结分享于每一位创业实践者。

正在创业的你,除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外,也许,仅仅只是也许,创业还有另外的一条路。

创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足,单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销,用一次少一次。

2016年，知识经济很火。分答、知乎Live等平台先后入局，最近就连那个一直低调潜行的豆瓣也推出了内容付费产品：豆瓣时间，用时髦的话说内容付费俨然已成互联网风口。

多渠道企业、供应商、模块化生产商、生态系统推动者，都可以在这个象限内找到自己的位置。

新一代基于互联网DNA企业的核心能力,在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判,所有传统的产品公司都只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸,其衰落不是管理