虽然在当今的的大环境中，要站稳脚跟非常困难，但那些增长曲线比较可观的公司却可以获得充足的风险投资。这意味着，如果一家公司的指标比较好，那么它就会可以进入一个“筹集资金-有偿涨粉-筹集

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。

什么样的VC团队是好团队?这个问题其实是非常主观的，首先评估任何一个团队这件事本身就是比较主观的，其次评价一个从事复杂工作(如风险投资)的团队就更加主观了。

最近十多年，中国的互联网生态，塔基部分你方唱罢我登场，但塔尖部分相对稳定，一直由BAT把控，BAT几乎是所有创业公司望得见却达不到的天花板。

所以一句话就能介绍清楚项目是每个创始人必备的素质。而我对创业者更高一阶的要求是，还要能一句话就能让外行听懂。也就是用一句高度概括的话语，能让对你领域不太熟悉的人也能理解。

一个优秀的经理人创业未必能成功。我周围还有不少在外企和大公司颇有建树的人，厌倦了在大组织里面的官僚主义，就决定自己出来单干，但是成功者往往不多，这绝不是一个偶然现象。

作为一个单打独斗的创始人，在许多方面，你需要承担所有决定的后果，没有任何一个人可以帮你分担压力。但实际上，也有一些方法可以让独立创始人没那么难，甚至可能成为一个优势。

以往看来，许多人都认为创业就是要有一个好的idea，人们在咖啡馆里聊个天，动脑风暴得很畅快，千万个idea就这么迸发出来。

新零售这个热词兴起的背景：中国电子商务总交易量增长放缓，从2011年74%的增速降为2017年的19%，在线交易有触顶趋势，竞争激烈，线上巨头亚马逊、京东、阿里必然要伸手线下业务。

你只是拿到了一个工具箱，这个工具箱有很多用法，你要做的是赶紧学会怎么用，然后再去创造一个更大的世界，而不是抱着工具箱说这就是我的终极目标。

在风口上寻找机会是很多创业者喜欢做的事，但真正选择在风口时机创业而获得成功的公司并不多，诸如滴滴、饿了么、OFO、摩拜等，我们以为他们是风口上的幸运儿，实则他们不是追风者，而是造风者

真正完美的产品，是要令整个链条上各方的利益取得一个平衡。任何一个环节的利益分配不均，链条都可能会断裂。为什么技术越强的创业项目越容易失败，就是这个原因。