未来，他或许会一直做企业管理者；或许会在退休阶段去担任企业顾问，帮助年轻的企业家提升管理能力；再或许是凭借多年的咨询、管理的经验做一些投资项目……

企业越来越意识到程序错误将对企业声誉和品牌价值造成破坏性影响。在IT总预算中，中，用于QA的平均开销已经从2012年的18%和2013年的23%提高到2014年的26%。

1、明确总负责人，项目进展负责人，配合范围；2、明确企业内部需求，对企业内部流程的整理；3、收集企业目前存在的问题的分析以及期望实现的目标和规划；

层出不穷的安全技术、无处不在的安全风险，决定了与时俱进的安全架构、完善的安全治理和管控体系，不论是传统企业还是互联网公司，都是建设的重中之重。

信息的不对称性导致了企业的规模不同，人于人之间的地位不同，如何能让更多的信息为你所用是一个企业，一个人成功与否的关键，那么如何来汇聚更多的信息呢？如何利用更多的信息来帮助你决策呢？

为企业基础设施与应用提供技术支持与运维工作，通常会需要耗费很大一笔费用，并且是长期内的，但是仍然有一些方法能够帮助CIO有效地节省IT预算。

制造企业的物流供应链管理信息系统根据行业特性的不同，会有功能和细节上的差异。一个企业要上物流供应链管理信息系统，必须考虑本行业或本企业的特点

信息化建设是要为业务服务的，这是信息化建设的一条基本规律。不应该值得怀疑，如果信息化不能支持业务发展和运作，那么建设信息化还有什么意义。

IT部门作为企业整体组织结构中的一个重要部门，要做到合理设置，不仅需要考虑组织设置的共性和一般原则，又要考虑IT部门的个性和特殊作用，使它发挥公司治理的作用。

企业IT组织正处于从IT治理到IT创新的演进、融合过程中，从企业的成本中心到价值中心，是企业信息化发展的一个必经阶段，也是企业IT组织发展的必然趋势。

IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门，最终成为业务变更的主导部门，是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，商业模式的创新与IT紧密关联

多年以来，首席信息官们都在谈论技术与业务策略的结合。这仍在继续，且更为频繁；业务策略的开始形成与技术趋势的基础之上。IT部门是否在推动业务策略？