互联网化浪潮如排山倒海，汹涌而来。尤其在移动互联时代，抱残守缺、不思进取的企业架构就会成为锁住企业发展的“枷锁”;而与时俱进的企业架构会成为支撑企业前行的“风火轮”。我们欣喜地看到许多传统企业清楚的看到了优秀企业架构的关键作用，他们扎扎实实地推。
企业IT架构演进
据了解，中国建设银行的企业架构已进行了开拓式创新实践，通过企业级流程建模和数据建模进行业务架构的顶层设计。至于，建行的企业IT为何要重构？
中国建设银行董事长王洪章表示，长期以来，商业银行IT系统建设多局限于部门层级，好比在一个接一个地建小楼房，然后频繁地“违章改建”，但由于地基没打好，管线乱接乱拉，生产过程中的危险现象不断，业务创新困难，决策缺乏依据。而建设企业级的系统则可以给企业带来重要转变。为此建银进行了如下调整：
首先，企业级系统是从业务的顶层设计开始，而非从局部需求发起。通过业务价值链、业务组件、活动、任务和操作步骤的多层次业务解耦及标准化，建设银行对80多项业务主题能力进行了专题研究，对832个全行共享的业务活动进行了从统一名词开始的业务梳理和定义。
其次，把传统的发散性应用需求提升为建立统一的企业模型。它采用模型的框架和方法，将经营和管理的所有功能、流程和数据进行一体化设计与维护，形成114个企业级的可共享业务组件，建立了由2457业务实体构成的企业级逻辑数据模型。这在业务管理方面是一项重大变革，可以更好地保证业务战略和策略在贯彻落地过程中具有整体效用。
再次，流程设计与数据设计互相映射，让业务功能置于流程模型和数据模型中，这将让业务功能产生更大的商业价值。
最后，以企业级流程建模和数据建模来指导应用系统设计，可以满足定制化的集成服务开发要求，使从原来按照单一产品、单项业务进行功能和流程的设计，改变为按照企业级的业务架构进行IT的设计和开发。加快实现上述变化，可以帮助建设银行业务战略转型更有效地落地。
移动互联时代的反思
它山之石可以攻玉，传统企业拥抱移动互联网，可能要借鉴互联网公司的一些企业架构(EA)特点。
第一，以业务为导向来构建企业架构。有很多明显特点，一个是大的互联网公司都是以业务为导向来构建企业架构，腾讯六个事业部，阿里25个事业部等，都以用户需求为导向，驱动产品更新，追求极致。另外，有多线程特征，线程就是企业"带宽"、今后多事业部-业务群架构成为主流。而在组织结构上则一横多纵，资源-协同-服务-支撑-战略-管理等底层化。扁平的平台，对内要让“基层能呼唤到炮火”。
第二，企业架构平台化。马化腾曾说腾讯公司的成功离不开“大公司平台、小公司精神”。BAT技术架构上的开放+开源的平台化战略特征非常明晰。而平台横向扩展，可以打造内外开放的共享数据平台，形成技术-传感-资源的超组织网络，重金吸引合作伙伴在开放平台上“落户”，以期打造一个共生共赢、同舟共济的生态环境。
第三，数据架构的设计是难点、重点也是热点。大数据时代，数据架构的设计不仅要遵循整体的EA的原则，也要遵循企业整体的大数据战略。两者要协同而非割裂的实施。
第四，基于SOA的架构不是在削弱，而是在加强。即使在不按常理出牌的互联网企业，松耦合、可复用、灵活敏捷的SOA理念亦深得人心，其实践亦如火如荼。传统企业向敏捷的互联网企业转型，打破竖井架构，搭建SOA的架构是必须的。
第五，安全架构是永恒的重点和痛点。之前好莱坞苹果手机照片的“安全门”事件，为我们敲响了警钟。
我们可以看到云计算模糊了传统的安全边界，更大的移动终端和物联网安全风暴可能还在后面，棱镜门事件也只是揭开了安全攻防战的一个小角。一个企业没有信息安全，就没有业务安全，而没有业务安全就没有企业安身立命之本。层出不穷的安全技术、无处不在的安全风险，决定了与时俱进的安全架构、完善的安全治理和管控体系，不论是传统企业还是互联网公司，都是建设的重中之重。
本文作者:明华 来源:CIOZJ
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