IO在企业内部的重要性与日俱增，他们不再只是“网管部门的主管”，或是“黑带级的程序员”，CIO已经上升为决策高管，与CEO共同承担企业变革的重任。

CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合管理和建设是关键,CIO管理方法和艺术是手段。

信息化程度的提高使得IT部门在企业中不可或缺，但因为运维管理跟不上，IT人员成了企业中最忙碌的人，繁重的运维负担让他们疲于奔命，不堪重负。

随着市场经济的竞争越来越激烈，不断的有企业通过合并或收购来提升自己在市场上的竞争力，但是收购或合并却可能为企业的IT部门带来巨大的麻烦。这里有六个秘诀，可以让企业在收购或合并的过程中

CIO职能的转变，或许对CIO而言是一个新的创新点。就目前来看，CIO转向CDO可能成为CIO的下一个工作重点。不过还处于初级阶段，但这种势头已逐渐凸显。

工业4.0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。

在选择和部署合适的IT工具及IT项目时，本文列出的五大建议可以帮助企业CIO们以有限的资源有效实施IT解决方案，让IT投资效益比实现最大化。

自提出IT治理以来，全世界各国组织和专家投入了很大的精力来研究IT治理架构模型，并提出了很多行之有效的模型。这些模型，由于其提出的时间不同，所应用的重点也各有差异，对IT治理而言，它是一

信息化对现代企业而言，其重要性不言而喻，但如何进行信息化建设，实现信息化对企业发展战略和管理的有效支撑是很多管理者头疼的问题。

在企业信息化管理控制体系中,信息化战略规划是体系的起点,其中包括信息化管理控制流程体系和组织框架的设计。信息化战略规划的管理和控制将企业战略转换为信息化的战略和规划,并指导需求开发、

企业一把手领导非常重视企业信息化工作,并对其内容和风险有足够的认识,具有坚定的推行企业信息化项目的动力和决心,积极支持和参与企业信息化项目的各项工作。

某大型家电集团(简称L集团)是国内电子行业最具实力的企业之一,涉足多媒体电子、通信、IT、家电、电工等多个产业。经过多年的发展,L集团不但拥有了一个国内知名的品牌,而且还构建了一个无与伦比