如何判断企业应用信息化的水平？如何通过考察、调研获得启发，深化和指导本企业或本地区信息化的建设？

今天的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界；另一个则是由信息所构成的虚拟世界。

DevOps一词的来自于Development和Operations的组合，突出重视软件开发人员和运维人员的沟通合作，通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。

不管您所在的公司的IT基础设施是怎样的，您是否确切的知道您企业的IT系统都是由哪些组件所组成的呢?如果是的话，您企业又是如何对他们进行监控和跟踪的呢?

IT领域是高度动态的环境，经常有新的产品问世。对于总是想要获取最好设备的公司来说，他们必须紧跟市场动态并接受持续性替换和升级自身IT系统的高昂成本。

不管您深处在IT咨询公司、IT集成商、软件厂商、甲方的科技/信息部门，由于国内IT行业的竞争压力与大家争先恐后地努力向“上”走，那么就形成了外在因素驱动身在行业其中的您必须也得向

数字化转型是当下流行的话题,传统企业在数字化转型的时候IT应该如何配合?CIO在其中扮演什么样的角色?技术创新可以如何帮助企业实现转型战略?

企业数字化转型赋予CIO，或者其他C级别角色的责任，在选择CDO时同样适用。但是并不是说CIO不能作出巨大的贡献。CIO应该帮助其企业定义并且创建框架来指导数字化项目

商业模式是为实现客户价值最大化,把企业内外部要素有机结合起来,形成一个高效并具有较强市场竞争力的完整系统,以创造客户价值。

虽然这里讲的是如何将大数据思维架构应用于运维，平台化运维工作，但是和大数据本质上没有关系，我们只是将大数据处理的方式和思想应用在运维工作上。

IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。

随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。