信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。

017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。

有人说CIO要具备CEO的战略高度，还有人说CIO要具备CMO的眼光，甚至还有人说云计算时代，如果CIO不谋求转型，可能会被新技术取代……

商业领袖尤其是CIO必须继续花时间关注当前及未来对数字化变革的期望，并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧。

随着大数据、云计算和人工智能对行业的进一步渗透，科技企业与非科技企业的边界越来越模糊。企业首席信息官（CIO）已经逐步从规模型企业的堂前，飞入众多中小企业的家中，成为其数字化变革的

不断变化的首席信息官（CIO）角色的重要驱动力是由于企业与消费者的关系发生根本性转变。而不是简单地提供产品或服务，期望获得一个简单的交易关系，企业现在明白客户渴望“经验”。

刚刚过去的2016，云计算正在落地，大数据正在应用，移动化改变沟通型态，区块链离我们愈近，而IOT却把我们都包含其中。新IT大潮来袭，传统IT如何应对?

实现运维自动化闭环，最主要就是配置管理、状态管理和变更管理能力。治大国如烹小虾，我们来类比餐厅老板，看如何实现炒菜的自动化

伴随着互联网以及大数据时代的到来，IT信息系统已经成为最重要的数据载体和信息来源，IT系统在企业内部的重要性日益突出

大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。

大全集团明确了提出“数字化企业”的战略,实现从产品设计到制造过程的高度数字化和互联互通,分别建设大全数字化管理、数字化设计、数字化制造平台,通过数字化转型,让大全的管理和运营更加高

有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的