对于CIO来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。

随着业务需求的不断变化、系统持续增加、流程不断优化、系统越来越不堪重负、IT的威望在企业中越来越低，IT正面临着诸多的挑战。必须通过“企业信息化整合”来优化IT架构，提升IT价值，企业信息

制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌握”。

全球各行各业都在积极开展数字化建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前，华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型，其实，作为一家拥有30年历史的企业，华为也同样有着数字

＂ABC＂正在对＂D＂产生深刻影响！这并不是一句绕口令。以A（AI，人工智能）、B（BigData，大数据）、C（Cloud，云计算）为代表的新一代信息技术的兴起，正在推动D（DC，数据中心）的变革。

对于IT专业人士来说，进入全球管理环境既是一个震撼，也是一个无与伦比的职业发展机会。布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示：“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此

容器集群管理系统与容器云平台的选择非常重要，因为容器管理系统是否先进智能、容器云管理平台是否灵活易用且高效，直接影响企业开发运维的效率与速度、资源利用率的高低。

信业务量增长的时候，我们比较关心的是效率问题。前期可能两三个月就涨了1倍的量，怎么能够保证我们的运营效率是跟得上的？后期主要关心的是成本问题。

信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前

聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？

信息化征途修远，布满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。

通过IT来做这些整合是任何CIO都觉得最难的任务。所幸的是，在这个过程中会出现各种最佳实践和应对策略，让工作变得容易一些——甚至帮助你避免很多在并购过程中困扰着IT的情况。