DevSecOps实施的主要目的是安全问题左移,将大部分安全问题消灭于系统构建的雏形中

数字化转型成功失败的最大因素是老板，在战略维度上老板确实是推进的关键，但具体落地方案设计上，CDO和CIO们责无旁贷。

随着新技术、新产业、新业态、新模式的不断出现，各行各业的企业都在寻找新的突破口进行转型升级，“数据化、信息化、数字化、智能化”愈来愈频繁地出现在大众视野中，关于它们概念和解说也是层

实施规划直接影响到IT蓝图规划的可落地性，影响到IT建设投资是否真正体现业务价值，为业务目标服务。实施规划重点方法论主要为组合管理和项目群管理。可以从成本投入，建设困难程度，对业务价值

金融企业数字化中台建设的核心是重用，中台的建设可借鉴软件产品线工程方法实现大规模的软件重用、保证高质量的新产品开发。

蓝图方案的作用是从业务背景、项目目标出发，通过方案目标的支撑思路，点对点地梳理出应用于产品的解决方案，从而明确团队共同的工作方向。

（数字化）这东西现在就像保健品，大家都知道肯定有用，但哪种适合我、哪种又是智商税？现在缺的是告诉我分辨它们的逻辑和方法，而不是直接跟我卖药。”

规模化生产可以降低成本，这应该是一个很简单的经济理论常识。规模化生产在工业领域是以标准化为前提的，例如汽车实现量产，企业因为实现标准化而受益。软件行业确实完全相反，尤其是管理软件行

在数字化转型的浪潮中，不进则退，企业要实现新的飞跃，必须明确方向，抓住机遇，克服挑战。这是企业发展到一定阶段的必然要求，也是数字化时代所赋予的必然要求。

传统的信息化，就是将原来字纸的信息通过电子化搬到计算机上，从通过人来传递信息，变成计算机、网络之间之间传递信息，归根到底是计算机技术的应用。现在的数字化转型站位更高、内涵要更深、外

流程信息化是一个抽象的概念，每个人对这5个字的理解都有所不同。如何理解流程化？如何理解信息化？如何理解流程与信息化的关系？

IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用，IT规划理论方法更是博大精深，细细讲来，会成为IT版本的“一千零一夜”