• 柔性装配计划管理
    柔性装配适用于按订单装配(ATO)的生产模式。联合物理上相互独立的加工单元（设备和人员）形成柔性生产线。考虑加工单元的实际生产能力编制装配计划。单件产品在各加工单元按节奏有序流转。灵活......
    柔性装配计划管理
  • 电商供应链大调查：机制掣肘爆仓和物流低效
    一些主要的电子商务企业，其商业模式从垂直到开放，大致可以分布如图1呈现的态势。除了选择商业模式之外，高效供应链、信息技术、顾客体验是调研中被认为电子商务最重要的三项核心竞争力。......
    电商供应链大调查：机制掣肘爆仓和物流低效
  • 面向供应链管理的业务流程重组
    现代企业面临着不断变化的经营环境。经济全球化的发展，全球化信息网络和市场的形成，技术变革的加速和日新月异，顾客需求的多样化和个性化，使得企业之间的竞争不仅日益激烈和国际化，而且在形......
    面向供应链管理的业务流程重组
  • 网上书店的供应链管理
    11月1日开始，苏宁易购率先在其首页打出“0元售书，72小时颠覆全网”的口号，这一举动立刻刺激了其他几家电商，当当网随后在其网站打出“图书音像满100返200”的活动标语。记者的一位朋友提醒，......
    网上书店的供应链管理
  • 绕过IT黑洞——供应链协同下的系统集成
    “系统集成”是一个从诞生时起就闪耀着高技术光芒，直到现在让很多人一看到仍肃然起敬的名词。系统集成差不多在信息化领域大行其道了二十年。二十多年来，众多IT公司披挂着系统集成这身光鲜迷人......
    绕过IT黑洞——供应链协同下的系统集成
  • 供应链管理中的几个“计划”
    搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤......
    供应链管理中的几个“计划”
  • 物品分类 企业供应链管理的重要课题
    分类管理是企业管理中最好用、易用的工具之一(还有28原则等)，有化腐朽为神奇的魔力;分类的目的是便于管理，它通过识别特征值、分类、归纳、建立索引，将繁复的问题分门别类，化零为整后，再有......
    物品分类 企业供应链管理的重要课题
  • 供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论助采购风险管理
    企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展来的，它......
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