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制造企业MES功能架构及实施规划流程

MES制度的推行,带来了令人瞩目的成果。它提升了15%的生产效率,6%的质量管理效果,强化了生产计划和调度的精准性和时效性,显著提升了供应链的协同效率,使公司更紧密高效地与供应商协作。......
供应链管理的绩效考核指标

“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。......
数字时代，华为如何重塑供应链？

本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。......
供应商绩效考核维度及其重要性解析

围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。......
SKU编码是什么意思

不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家，还是经营线下零售门店的企业，您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解，可能也知道......
JIT库存管理方法的优缺点和实施流程

随着零售业竞争越来越激烈，越来越迫切需要提升盈利能力，很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法，即准时化生产（又叫无库存生产......
BOM表是什么？必须包含哪些内容？

每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单，生产流程就无法顺利进行。......
企业库存管理方法：十招解决商家库存管理难题

你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足？无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店，都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题，这种不......
存货周转率计算公式及周转率解读

如果您是小微企业或商家店主，且手里有库存商品，您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解，放在一起是什么意思呢？......
ERP系统的管理思想与核心功能

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其......
供应链管理的十一个考核指标

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。......
28个生产制造关键指标

对于生产管理，就是首先要抓住生产力三要素：劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循理念：实时信息监控–简要；历史数据统计–综核；原因分析–剖析。......
供应链中的四个流都是什么

四个流就是人们常说的信息流、实物流、资金流和逆向物流，这是供应链管理最核心的内容......
供应链创新的七大趋势

无论身处哪个行业,对旧系统进行更新换代并采用先进的供应链物流和技术都可帮助贵企业提高复原能力和竞争力。......
供应链产品架构该怎么设计

无论是擅长业务理解和运营能力的业务能力，还是擅长需求分析和系统设计的系统能力，就像天平的两端，都是产品经理必备的硬技能，特别在B端领域，越往高处走，这两项能力越缺一不可。......
供应链商品域DDD实践

DDD是一套方法论，实践能否成功，不仅仅是个技术问题，更是执行贯彻实施的问题。......
数字化转型需要哪些数据产品

数字化转型主要包括业务数字化、数据资产化、资产业务化、业务智能化几个阶段。在不同的阶段,分别需要哪些数据产品呢?......
阿里健康供应链智能补货算法

首先简单介绍一下医药健康供应链算法的整体架构。阿里健康有很多不同的业务板块,包括医药电商、互联网医疗、智慧医疗等。其中阿里健康供应链业务的目标价值是:为医药电商货品的供给、销售提供支......
数字时代，华为如何重塑供应链

本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。......
实用的采购成本控制方法及策略

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成......
智能供应链在智能制造领域的应用

本文主要介绍了智能供应链在智能制造领域的五个方面典型应用，包括智能化研发设计、供应链需求预测和计划、智能化采购与供应商协同等等，并提出智能制造需要以智能物流作为前提和基础，越来越多......
BOM 虚拟件你真的了解吗

虚拟件就是实际不存在的物品，在图纸与生产加工中都没有实际对应的物品。那么为什么会存在虚拟件呢......
精益生产的12条原则

精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间......
一文全面了解线下门店核心数据指标

在互联网的大时代背景，线下门店如何打造智慧门店？如何线上线下一体化的融合？如何利用大数据精准营销？如何整合散落在各处的数据信息？来持续优化精准营销、销售与供应链，紧随着新时代新零售......
质量控制常用的KPI指标

对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过......
"以零售门店为中心"的供应链分析框架

本文旨在介绍“以零售门店为中心”的供应链管理，简要介绍此框架下供应链管理的具体内容及行业痛点。......
仓库管理关键指标及计算公式汇总

仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？......
采购管理必会用到的24个图解工具

模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？......
一文看懂供应链管理

供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（SupplRCh......
美的如何实现高效运营？

很多客户问我,为什么美的执行力很强?可能有人会说,执行主要是靠人。但很大程度上,不是因为美的人和别人,有什么本质上的不同,而是美的能通过高效的运营,让组织里的人坚决执行、快速落地。......
“人、机、料、法、环、测”全面解读

人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称,又称5M1E。但在最开始的时候,只有4M1E,即人机料法环,在法中包含了部分测的内容。......
拼命栽培员工，让他强大到足以离开

企业也一样,很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司。要是加入到竞争对手那里,更是对企业莫大的损失。真的是这样吗?......
美的：数字化转型“三级跳”

美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。......
严选库存中心设计实践

严选作为一家自营品牌电商，核心竞争力之一是对供应链的把控能力。在这其中，对库存的管理更是重中之重。如何降低库转、降低缺货率，是业务同学和分析师们几年来持续研究的课题。......
TikTok 的商业模式：没有广告，怎么赚钱

TikTok在海外很受欢迎，但外行看热闹，内行看门道，光火没用啊。软件的使用是免费的，也没有广告植入，那TikTok是怎么赚钱的呢？......
创业失败之后我的真诚自白

创业不是躺在书面上的事情，一定要通过实践才能学到一些教训，不断弥补自己在创业这条路上的思维缺陷。......
业务系统技术架构的方法论

业务类系统（通常称为ToB类产品），一般包括crm，供应链，物流等。系统的架构设计非常具有挑战性。......
七大维度打造韧性供应链

如果你们公司尚未开展此类分析，那么现在正是合适的时机，因为在新冠疫情的冲击下，供应链的所有薄弱环节可能都已暴露无遗。......
创新落地，你还缺创新方法模板：创新四象限

全世界的企业都忙着投资各种诸如创新hubs、hackathons、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何？因为只有这样他们才可以学会如何创新，成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、以目标为驱动，收益......
从精益到智能制造，要走哪几步？

“智能制造、数字化工厂、精益生产、人工智能、大数据....”等概念满天飞，然而应该如何理解？有什么作用？归根到底，都得服务于企业经营，围绕保质量、降成本、增效率来展开各项工作。......
什么叫数字化转型？

数字化转型对一个品牌商、制造型企业来讲至少包括三个板块：企业前端供应链体系的数字化、企业生产运营体系的数字化、企业营销体系的数字化。......
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析

现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系，实现稳定的供应链运作方式，从而......
一文看懂什么是供应链与供应链管理

什么是供应链管理？供应链管理服务又是如何操作？这篇文章将会为你介绍清楚。......
SCM供应链管理中常见的八大误解

什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务......
供应链管理需要关注的五个计划

事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。......
供应商考核的KPI指标

供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践，普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、......
供应链视角下的新零售

布局供应链是入局未来新零售的最佳入口，是代表未来零售的一种趋势。随着大众对于供应链和物流的认可和了解越来越深入，供应链的巨大增值空间也逐步展现。......
正确的工厂衡量指标是什么

制定合理的指标，对评价一个组织或者个人的绩效，以及指明进步的方向，至关重要。指标过于简单，难免顾此失彼，挂一漏万。......
区块链技术应用最具潜力的市场：物流供应链领域

区块链技术的作用将进一步突显，链动价值，将信息价值化，推动物流与供应链领域基于价值和信用的交换更加高效、快捷与公平。......
下一代供应链的关键属性有哪些

数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。与此同时，数字化的影响和持续的全球化正将客户服务的期望推向顶峰，并将供应链延伸到地球的最远端——这让供应链承受了前所未有的压力。......
制定物料分类规则参考的标准和常见方法及流程

本文详细介绍物料及分类的定义、常见的问题以及作用。物料分类目的、依据及原则。详细介绍国际和国内常见的分类标准，同时介绍了企业常见分类方法和疑难问题的分析。......
亚马逊的供应链野心

如果你在亚马逊网站上购物，很有可能你已经享受到了FBA的劳动成果了。去年，超过一半的亚马逊商品是由第三方销售的，其中大多数商品都使用了FBA。让我们来看看这800亿美元背后的秘密。......
传统企业的供应链如何优化与整合

供应链是将传统的对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链上的企业之间，进行系统的战略整合，改善包括整个供应链及所有公司的效率。......
亚马逊是如何管理供应链的？

亚马逊构建了自己的商业帝国，从多个业务方向各个击破，近期亚马逊又推出了Flex业务，类似Uber模式的快递网络，搭建最后一公里的快递服务网络，但亚马逊的野心可能远不至此......
什么是数据驱动

所谓“数据驱动”,就是企业内部运转的一个接一个的“数据循环”,通过数据分析和价值发现改善客户、产品、基础设施、盈利方式等核心环节,形成独特的竞争优势,最终实现整个企业乃至供应链的快速运......
大数据正在改变制造过程的三种方式

供应链充满了不确定性。如果企业想减少可能的风险，并与零售商和客户建立良好的关系，则需要再次进行数据分析。在供应链中，大数据应用围绕着可追溯性、采购和仓储三个主要孤岛开展。......
大数据调整供应链系统的四种方式

大数据是我们无法避免的流行语，但这是有充分的理由的：它正在改变很多企业的运营方式，并将继续改变，尤其是在供应链领域。......
如何实施一流的周期盘点项目

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。......
VMI库存水位设置

VMI是供应商管理库存的缩写，最早在零售行业出现，由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。这些年来VMI被广泛采用，成为采购方降低库存的重要工具。......
库存周转率不仅仅是个供应链管理指标

ITO这个指标一般都是挂在供应链管理者（如供应链总监、VP等，以下简称SCM头儿）的头上，这是毫无疑问的，但这并不意味着ITO就是仅仅考核供应链管理部门的，尤其是从狭义的供应链管理角度讲，供......

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