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电商模式对供应链带来的冲击

在过去的一年，随着电子商务的发展，供应链模式也出现重大的变革和创新。随着互联网的商业模式出现，传统供应链从原始资源获取到满足客户需求的过程发生了新的变化。......
企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基拙上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望"。......
制造业与物流业联动发展分析

制造业与物流业联动发展是一种特殊形式的供应链模式，两业联动关系的发展遵从“合作关系—协调关系—战略整合关系”的发展模式，提出了树立共赢理念、建立信用机制、实现合理的利益分配和创建信......
互联网如何重塑物流

物流作为一个非常传统的行业，在互联网化的今天，新的互联网思维会给物流行业的发展和变革带来诸多想象空间。......
供应链管理系统选型的关键点

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。......
企业价值链管理与供应链管理的协同性分析

价值链与供应链的协同管理需要企业调整传统的与上游厂家的作业层和技术层合作的物流关系,它需要企业建立与上游供应商、下游分销商甚至与顾客的一种良好的合作伙伴关系......
生产方式变革与供应链管理

企业竞争焦点是如何高效地生产出产品,满足供应要求。因此企业管理尚未得到重视,而只是关注如何减少人们繁重的劳动,提高机械化水平,提高生产效率。......
供应链管理环境下物流的创新

随着世界经济的飞速发展，物流企业呈现出国际化、社会化、市场化的明显特征，而且现代物流逐渐成为我国经济发展的重要组成部分，加快物流的发展对于我国资源配置的优化、经济结构的调整等都是及......
物流管理在电商中的重要意义

物流在电商中的重要意义在于：一是让网购的用户节省了时间、节约了购物成本与消费成本。二是繁荣了物流业与电子商务业、在线支付金融业。三是缩小了国家与国家、地区与地区之间的贸易距离。......
电商品牌的仓储与供应链发展趋势

电商和品牌真正的较量也取决于他们物流的速度。而仓储方面也有所转变，厂家或商家更多去选择使用第三方仓储物流合一的公司，以减少自建仓库的成本，实现利益双赢化。......
6招预防供应链风险

针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。......
供应链管理是三流集成

产品是从供应商的供应商流向客户的客户，资金按照相反方向流动，而信息则双向流动。供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。......
控制采购流程

有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势......
我国制造业供应链管理问题研究

供应链管理大致可归纳为两种情况：一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理，二是关联企业之间协作管理。......
供应链的末端

供应链的能力由其最薄弱环节决定，不管是快递，生产制造，还是供应链多阶段库存，都是铁定的规律。......
【库存管理从入门到精通】（二）由易到难四种货位逻辑

随着规模的扩大，库房所需要管理的SKU数量越来越多，人脑记不住，错误率还特别高，因此引入了信息化系统管理。较为完善的货位信息化系统，包括了产品的货位、数量、状态、属性等特性，这对于库......
七大库存分类

电子商务虽然属于新兴行业，但本质上还属于零售业。抛开种种电子、网络方面的因素不谈，也仍然是一个低价买进、高价卖出的基本模式。但是由于电子化、网络化、异地化的新特点，导致了电子商务与......
亚马逊巨型仓库：贝索斯统治美国电商的秘诀

零售业之前也经过了几次重大进步，包括二十世纪中期超市的兴起，以及以沃尔玛为代表的仓储式卖场的迅速崛起。但与之不同的是，亚马逊的运作模式几乎一直不为外人所知。亚马逊不希望客户关注它的......
迈瑞公司：驾驭复杂供应链体系

迈瑞公司通过精细采购、“采”“购”分离，对供应商“分而治之”、信息护航等策略，实现了采购与供应管理的最佳实践......
BPM改善SCM的方法

BPM系统不仅能够简化工作流程，还可以帮助企业消除在做出部门整合决策时所面临的诸多阻碍，并让业务流程中的各种单据收发更加迅速。......
为什么精益生产在你的企业不管用

许多在中国市场运营的企业（不仅是国内企业，也包括很多外资企业）到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小......
联想供应链：混合模式成核心竞争力

5月21日，联想对外公布了2013年全年财报，其中披露的销量数据让业界叹为观止，整个财年联想完成5500万台个人电脑；5000万部智能手机以及900万台平板电脑的销售。......
当硬件创新遇到传统供应链

适应供应链节奏的意思就是说，它慢我们也慢。很重要的一点我们要简化产品的设计，在初期就考虑供应链的一些因素、难点和不确定性，这样的话才能适应供应链的节奏。......
供应链发展趋势

在过去10年的发展，传统的中国供应链已经陆续出现破壳裂变的种种迹象，一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发。2014年，中国供应链行业的发展趋势将主要体现在几个方面......
全渠道模式下的供应链整合与变革趋势

要想实现全渠道库存的共享，既要依存于渠道商自身，也离不开产业链的支持。在电子商务时代，只有供应链与渠道连结合得更加无缝化，才能实现大制造数据与大流通数据的真正共享。......
采购与供应链的唇齿关系

采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。......
2013年中国供应链大数据市场规模达21亿元

传统企业互联网化是必然趋势，企业互联网化市场规模在2013年将达到1200亿元，年均增长率达44.2%。在企业互联网化进程中，供应链协同是重要的一环。......
全面把控供应链质量管理

在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的，但产品质量的形成和实现过程实际上分布在整个供应链范围内。......
在供应链管理中实施知识管理的价值

供应链中的知识管理其根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生革命性的变化，其直接目标是提高知识创新与运用的效率，使供应链成员间的知识水平达到协调与优化。......
2013年中国八大供应链创新案例

总结2013年的八大供应链创新案例，不管是制造业、传统零售、还是电子商务，都是被互联网催生下，供应链模式都在发生颠覆性的变革。几个关键词要牢记：渠道扁平化、C2B 、平台化、快速响应、直......
供应链战略下的供应商管理

良好的供应链管理中最重要的因素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及他们如何影响企业和消费者。在这里，创造和管理企业关联关系将对企业的竞争起决定性的作用......
供应链战略下的VMI应用

客观的说，“供应链”并不是什么新的东西，它其实一直就存在，只不过随着管理水平的提高和管理手段的进步，其运作的方式已经发生了很大的改变，并产生了供应链管理的思想......
韩都衣舍:如何把控供应链

每天上新100款服饰、运营六大品牌的韩都衣舍，是如何对每款衣服的销售情况做出快速响应?又是如何把控供应商供应链渠道的?......
精益生产

精益生产首先引入的是价值。精益，精进，独一无二，不断改进，终极价值，这些本来都是等值的，可惜我们只能在微观层面引入。而没有把精益的价值，与企业价值传承和总体战略连接在一起......
惠普供应链管理思想

为什么要看惠普的供应链?因为它一年间减少了35亿美元成本，其中有15亿来自于供应链优化!它创造了一种纵横交叉的供应链模式......
丰田的7种浪费分析及消除浪费的步骤和对策

当前，整个制造业表现的不是很景气，但细细观察，我们会发现工厂、车间到处充满了浪费现象，如果这种浪费能够得到改进的话，制造业的利润指标肯定也会提升......
如何配置服装企业供应链管理系统

随着服装企业对生产外包（OEM）和销售外包的尝试，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理显得尤为重要......
打造良性循环的数据供应链

越来越多的公司将信息技术视为战略资产，并依此对核心业务进行全面升级。这要求企业不断投资数字工具，扩张数字能力，积累数据分析技巧，并对有价值的数据进行辨别......
代理制下的供应商管理库存

于线下的渠道来说，更需要的是在代理制基础上构建一套可控的库存控制系统。在这点上，小众品牌broadcast:播似乎已经找到了出口。......
降低企业物流成本的途径

物流是一个大的系统，其中可以切分成数个小系统，正是每一个环节正常顺利地完成才促使整个物流作业得以大循环。因而物流运作成本可近似看作：物流运作成本=采购费用+储存费用+分拣费用+装卸费用......
阿里物流：难题与求解

电商物流服务总体来说主要是三部分，一是阿里系的电商物流，二是京东模式的电商物流，三是小型精品电商物流。......
医院药品的库存管理

医院药品的库存管理是药剂科日常T作的主要内容之一，直接关系到医院的经济效益和社会效益。在管理中一旦出现流程断点，会影响到整个医疗保障工作的运营效率......
供应链管理助力企业协同增效

供应链非常重要，在增长停滞甚至萎缩的市场里，其销售额收入增长10%，还不如供应链成本降低10%，这个时候更加考量供应链的精细化管理......
三信供应链系统建设之路

第一个平台是人力协同平台，应用到QM等工具。第二个平台是集成供应链平台，应用一些IT产品，比如ERP、MES等，三信为研发部门配备就是集成研发平台......
企业供应链设计应从何处起航

供应链管理属于企业的“内功”，通过供应链管理提升企业效益见效慢，长期以来一直没有得到企业管理者的充分重视；但是，一旦通过供应链管理建立起了竞争优势，将效果持久，并且短期内难以被复制......
供应链风险的识别与管理

从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看，它们很多都与企业的供应链风险密切相关，并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。......
ERP CRM SCM 三大系统的整合

ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势，本文将探讨具体整合的内容及如何实现整合......
企业SCM（供应链)选型需注意些什么

供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。......
特步：用信息换库存

在过去的2年多时间里，特步在全集团范围内进行流程梳理和优化，针对客户群划分出一/二/三级流程，做了几百个流程的梳理，打通整条价值链上各个环节的信息接口，让业务和流程“一张皮”，保证流......
快时尚：渠道扩张的困扰供应链受到挑战

“提高坪效有一个综合的方法，包括产品线、设计以及物流甚至是整个供应链的提升。”上述人士向记者表示，对国内企业而言，提高坪效的办法之一是提高产品的单价。......
供应链的风险识别与管理

供应链风险，是指供应链中内部或外部的薄弱环节给企业运营带来可能的损失或破坏。这里提到的内部风险来自企业运营管理，外部风险来自于企业供应商或利益相关方。......
供应链战略与竞争战略匹配

为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务﹑信息技术﹑人力资源等战略。......
可持续供应链商机无限

包括原材料生产商、零部件供应商、运输和物流服务企业，以及其他构成供应链的关联企业都无法实现可持续性，您又如何能实现真正的可持续性呢......
连锁餐饮供应链信息化建设方向

当今的餐饮竞争已经不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。谁能将供应链优化到极致，谁就是最后竞争的赢家。......
供应链信任-改善可视性和可信度提高供应链有效性的关键

一条供应链中复杂和不确定的力量还能引起供应链“混乱”风险。这些混乱的结果通过供应链的以下反应造成，包括反应过度、不必要的干涉、事后诸葛亮、不信任和信息扭曲等......
谈“供应链管理（SCM）”的由来

企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面。曾有人认为，“供应链管理是加速企业信息化进程的又一个突破口”。......
利用信息系统减少供应链中的牛鞭效应

牛鞭效应产生的危害对企业的生产经营活动产生较大的影响，我们通过建立供应链级的MIS，使供应链各参与方充分实现信息共享，降低供应链中牛鞭效应的危害......
新一代供应链是什么

1、认为供应链是战略资产的公司比不承认这种观点的公司业绩高出70%；2、领先企业注重最佳交货、成本和灵活性，来满足客户越来越苛刻的要求；3、领先企业为不同的客户......
苹果前员工：如何做好供应链管理

一家硬件制造商，无论其产品设计工艺多么精湛，如果不能在生产、供应链管理等流程上做到高效、经济和可持续，那么便很难立足于竞争激烈的移动市场。......
如何打造价值导向的供应链

供应链管理往往比较粗放——商业和营销部门致力于满足所有必要的顾客需求，但供应链领域的目的是服务客户同时优化成本。......

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