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IPD模式下的产品生命周期管理PLM

按照集成产品开发(IPD)的思想,公司在每个产品上市后都有一个正式任命的团队来管理,以确保在产品上市后的生命周期中世纪的绩效能达到产品计划时的期望和目标.这个团队叫生命周期管理团队(LMT)。......
ERP项目领导的必备技能

ERP是一种强大的集成化软件，能够有效管理和自动化重要的业务流程，提高生产率和运营效率。ERP软件能够从企业运营中采集和整理数据，为管理层提供有关KPI的实时、有效的洞察，帮助他们做出明智......
如果不画大饼管理层能靠什么激励人心？

培养有鼓舞能力的领导者需要什么？是通过年复一年的训练而不只是人才管理的偶然吗？当鼓舞他人时，什么特质是最重要的？为了鼓舞他人，需要有多少体现鼓舞能力的行为才能体现其可靠性，又是什么......
为什么企业都开始谈“初心”？

初心的回报。首先，研究表明，初心驱动的组织绩效更好。我们对初心和绩效之间的联系进行了深入的分析，结果显示，深深根植于组织的初心与十年股东总回报密切相关。......
做持续的员工绩效反馈时应该注意些什么

各大公司在参与和评估员工绩效方面表现出越来越多的创造性，也认识到并非所有形式的反馈效果都能达到同样的目的。......
数字化关键绩效指标：衡量数字化转型成功的关键

数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
高绩效员工≠高潜质人才

高潜人才是那些始终充满好奇心，勤于学习和善于学习的人；同时，他们也能够超越自己的工作局限、专业局限以及经历局限，进行突破思维、跨界思维；他们又拥有对组织和个人的洞察力，并且能够保持......
我们列了一份OKR使用说明书能让你彻底告别KPI

在传统的绩效管理流程中，经营目标由管理层制定，有些指标脱离实际，没有关注员工的日常生活。在不合理的考评中，他们不得不优先顾及自己和小团队的利益。......
如何取消绩效考核

百特中国同步实施了绩效考核转型。然而这个转型是如何落地的？转型过程中经历了什么样的挑战？更重要的是，取消绩效考核到底对员工和公司意味着什么？......
全干货OKR指南让困扰你的KPI下课

传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻找一种全新的工具帮助提升个人与组织的绩效表现。......
OKR六大关键

虽然高薪揽入了顶尖人才，但谷歌也绝不是他们的安乐窝，它也有一套绩效考核管理办法——OKR。......
激励措施为何适得其反

这等于发了一笔不太公平的奖金，股价越高，不公平就显现得越充分。......
如何避免被“职场囚徒”拖垮你的公司

这类员工，在表面看来能够胜任本职工作，但如果公司里全都是既不努力工作、又对公司没有正面评价的员工，这不仅会妨碍公司吸引新一批人才，还会削弱公司的盈利能力，这类员工堪称“职场囚徒”。......
顶尖人才只能靠这三件事来激励和管理

很多人认为，丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理，但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中，没有发现一个真正的顶尖人才是被报酬驱动的。一个也没有。......
绩效管理的误区

绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
绩效管理最怕走进这七大误区

绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
“分解考核指标”是个错误做法

战略目标分解的过程需要各级经理人充分参与，而不是老板和官僚部门闭门分解，上下级经理人在讨论过程中想办法、定目标、迎挑战，就是领导力的展现。......
HR们别让业绩泡沫毁了你自己

人生如戏,全靠演技。我们身边的确有那么一撮人,营造出来的工作量,就像尔康对紫薇的爱一样,满满溢出,再流到地上那么假。......
为何公司宁愿高薪招新人,也不愿加薪留老员工？

为什么很多公司宁愿花更高的薪水招新人,看着昔日的老员工离职,也不愿意提高老员工的工资?......
企业流程管理原则

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。......
2017年HR领域的10大趋势

我们已经看到数字化是如何转变了媒体、零售、交通和教育行业,现在终于轮到人力资源行业了。除此之外,以员工体验为核心的人力资源管理模式也正在渗透到招聘、培训等各方面工作中。......
企业有没有必要激励所有人都成为“一流员工”？

有些绩效是在承担降工资、控成本、“均贫富”的非“建设性”功用,抛开此类绩效,只针对“不忘初心”、老老实实想要促进员工与组织共同发展的绩效管理......
OPPO、vivo幕后老板段永平：构建企业文化的9个法则

步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。......
如何看透他人行为背后的本质

这是组织行为学里的一个模型，暂且称之为“行为分析模型”。实际上，它不仅可以用来分析组织行为，还可以分析个人行为。......
创业公司的流程管理体系,应是软硬兼具的

如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。......
警惕组织变革中两大威胁：损失规避心态和从众行为

若要实现真正的组织变革，仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力，并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。......
华为是如何增强核心竞争力

华为所处的电子信息领域，是一个技术飞速进步、竞争异常残酷的领域，一些实力雄厚的有百年历史的跨国公司，正面临困境。......
阿里人是这样选出来的

阿里巴巴需要什么样的人？我们说的心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下面，我们去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是我们每天都在发生的事情......
指数型组织它正在颠覆你的企业

“指数型组织”概念最早由美国奇点大学提出,它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长(至少10倍)的组织。......
绩效管理演变史

当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才变得更重要，组织必须找到新方法来适应这种需求。......
华为的管理秘密

先进的人力资源管理体系和优秀的企业文化，使得华为在员工忠诚度、企业创新力等方面形成独特优势，从而保证华为一直走在正确的道路上。......
“人”是腾讯最有价值的资源

腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？透过腾讯HRVP奚丹的文章，我们或许能窥探一番。......
互联网时代是人的一场革命

互联网时代，企业的人力资源管理究竟会发生哪些变化？如何重构管理新思维？如何设计互联网时代的人力资源管理模式？......
Costco是如何构建企业文化的

在好市多,这不只是一个问题。它就是问题所在。很多公司都在吹嘘自身的文化,但很少有公司像好市多这样,对企业文化如此骄傲,如此依赖。......
设计思维看绩效：企业为何劳而无功

绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。......
如何让“二流团队”取得一流成效？

“你情我愿”的社群化组织形式或许是这个时代的最佳选择。不管你信还是不信，社群化组织的时代已经来了。......
如何挖掘内部员工的潜力

即使你招聘的不是科技人才,如今的工作场所都是流动的。在任何一个行业都很难找到能够适应商业变化速度及情况的人才。留住已有的人才也是一场战争。......
腾讯的金字塔体系

科学的管理方法，是腾讯企业日益壮大的根基。腾讯的管理方法，最精华的部分，就是金字塔结构。在金字塔结构中主要分为3部分：最顶端的总办，其次是7大事业群，以及最底层的执行机构。......
如何管理能力超强却爱发飙的员工？

有些员工你以为他会给你带来惊喜,结果却把公司吓坏了了。有一天,我的合伙人Lars和我探讨了一种相反的情况:经过合适的管理,看起来败事有余之人却能做成事。......
OKR如何帮助企业应对挑战

什么是OKR？如何通过OKR管理公司？Swipely的CEO戴维斯分享了自己在公司推行OKR的一些经验之谈。......
让团队变得高效又有创造力

多领导者所采取的改善团队工作能力的策略,尽管初衷是好的,但并非都能起到他们想要的作用。没有人愿意领导一个效率低下的团队。......
阿里：培养员工对企业文化的认同感至关重要

一家公司的成功取决于自身的产品质量，更取决于企业的管理能力。企业管理之于公司整体，就像木桶效应中的最短板，如果这一部分出现问题，再大量的蓄水都仿佛是在做无用功。......
内部创业究竟是如何帮助企业进步

华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中，采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式......
企业最该淘汰这三个管理评测项目

我不是指你的企业现在面临着重大的破产威胁,但有些企业的确在一些愚蠢的事上浪费了时间和金钱。由于你将注意力集中在了更为紧急的事情上,往往会忽视这些不显著却重要的运营失误。......
三星的企业进化史就是一部危机编年史

三星自上而下的威权治理模式，是一把双刃剑，且天生不具备自我修正的基因。兴隆时可迅速蹿升，因为这种体制执行力高；停滞时则病灶丛生，因为整个免疫系统都可能出了问题。......
绩效激励可能让员工变贪婪

表现好有奖励是小孩子都知道的真理，幼儿园时我们听话可以得到小红花，考了好成绩可以吃大餐，上班后员工们为了拿奖金拼命提高业绩。......
人才管理才是真正的生产力

人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。......
“由上及下”型团队的管理模式存在哪些问题？

由上至下型团队中,决策者在团体中发言量为80%,其他成员一般只有20%,格里尔说道。而且,这20%的发言内容基本上都是赞同决策者。......
招聘中的6种无意识偏见

偏见是人类的天性,完全消除它们并不现实,而更有效的方式是理解招聘经理们的无意识偏见是什么,有策略性地指正他们的表现......
如何做一个懂数据分析的HR

如今技术正在侵袭越来越多的领域，当然也包括企业管理。当越来越多的企业开始用算法去匹配人才，用大数据去分析组织。......
阿里巴巴的绩效之道：一张图、一颗心、一场仗

我们要给客户带来价值，在中间的过程不能以损害客户的价值去达到业务目标。所以，一个是抓方向，一个是抓底线，这是CEO需要把握的事情。......
从万科到阿里：公司控制权安排的新革命

无论京东通过发行双层股权结构股票，还是阿里凭借合伙人制度，它们的共同特征是以有限的出资额，通过实际或变相推出“不平等投票权”，实现了对企业的实际控制......
HR真正懂业务的3个阶段

不是你的领导逼你，是因为你对业务的好奇心，是因为你觉得不懂业务就没办法了解用户，也就无从服务好自己的用户，因此是你从内向外的主动行为。......
HR2.0时代：企业服务如何创新

人力资源软件和平台领域正在自我革命、重塑自身。在移动应用、数据分析、视频学习以及以团队为中心的管理方式等元素的推动下，HR行业正在发生着颠覆性变化，众多的创业者和投资者在积极推动着......
什么文化背景的企业高管更能赢得投资人的好感？

一个人的文化背景会影响他看待世界的方式,而在商业领域,这甚至会影响他与资本市场的沟通方式。......
移动互联网时代的HR怎么做

在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代都更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。新一代人力资源管理人员到底该如何应对这一时代？......
互联网时代,企业该如何构建激励机制

互联网经济时代,传统的以目标管理为基础的激励机制在很多情况下已经无法完全激发人性,企业内外部利益共同体自发互动、创造并分享价值的模式更加符合人的社会化本性。......
为什么员工不满意HRBP？

某公司推行HRBP模型已有5年了,为了对现有HRBP模式所存在的问题进行诊断,公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。......
有些企业能长盛不衰,是因为高管具备这种能力

有些公司本来是生产消防水管的，后来又为什么去制造航空航天产品了呢？这是因为，它们具备在挖掘旧市场的同时还能够去探索新市场的能力。......
华为如何管理隋怠行为

员工隋怠的根源应该在管理者!因此,华为要求管理者经常照照镜子。但是哪些行为才算是隋怠呢?如何识别呢?......

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