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华为研发项目的管理精髓

华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。......
产品经理VS项目经理

PM好忙，忙着写需求改需求，还得忙着和开发撕逼和运营撕逼，有些时候还得忙着和项目经理撕逼……当产品经理与上项目经理，什么样的方式才是正确的打开方式？......
项目经理和产品经理的区别

项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,......
中国创新的五个转向

技术变革是常态，经济全球化也是常态，如何掌控技术变革与利用创新全球化服务于本国经济是变数，而能够拨开雾霾看清方向则是战略。因此，在曲折且充满荆棘的“创新”之路上，需要正确判断“位”......
A/B测试：数据优化产品迭代的必备良剂

产品运营漏斗的每一步,都存在优化的空间,在有限的投入下获取更大的优化率,是数据驱动产品运营要做的事,此谓产品运营之道。......
DevOps能力是落地微服务的前提

在软件开发领域不存在银弹，当用一项新的技术或新的架构时一定要明白其背后的原理，确保把合适的技术应用在合适的项目上，而不是盲目跟风。......
产品为什么会失败？原因只有一个

对革新者来说，他们眼中的圣杯不仅仅是赢得一个现有市场，更是要创造一个崭新的产品。但是这对于企业家提出了一个关键性的问题：如何让潜在客户和投资者了解你在做什么？......
产品化：如何将好的技术转化为好的产品

大部分初创公司都是从一个伟大的想法开始的,并且有一堆技术专家助阵。但伟大的技术和伟大的产品之间有着天壤之别。有些人希望做出对人们有实际使用价值的产品,......
数据运营的6个步骤

运营是一个包含了诸多琐碎事项的工作，运营人员要会拆分自己的工作项，并根据不同工作项的特点有针对地对特定的运营数据进行分析，才能事半功倍。......
运营必须掌握的APP基础数据分析体系

在互联网企业，任何一个APP都要事先规划好数据体系，才允许上线运营，有了数据才可以更好的科学运营。因此本文将为大家介绍APP的基础数据指标体系。......
如何建立数据分析的思维框架

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产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？

对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即“元......
敏捷团队如何把控代码质量和准时交付

随着大家对系统稳定性愈加重视,提高线上系统稳定,加强代码设计、编码等评审工作,成为京麦团队在本次迭代开展的一项重要工作。......
为什么你的社交产品死了

你知道一款好的社交产品需要具备哪些特点吗？很多人都跟风做社交类产品，但真正能成功的又有几家呢？......
想为平台引来种子用户？先教你最有效的三个招数

从历史上看，增长最快、最具颠覆意义的公司都有一个共同点，那就是它们并没有把精力放在出售商品上，而是集中精力打造自己的平台，比如谷歌、eBay等。......
分层递进的PDM实现方法研究

针对PDM的应用现状，提出了一种分层递进的企业数据模型，并以此模型为基础，提出了分层递进的PDM系统实现方法，基于这一方法设计和实现了分层递进的图档管理系统......
老牌企业的突破式创新

在行动敏捷、来势汹汹的初创企业面前，老牌公司发现自己正被逼得节节败退。对于老牌公司来说，击败竞争者意味着必须卓有成效地执行。而有效执行则意味着渐进式创新，以求略胜竞争对手一筹。......
制造型企业实施PDM项目方案研究

产品数据管理是用来管理所有与产品相关数据（包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等）和所有与产品相关过程（如设计评审、设计鉴定、工程变更等）的信息化系统。......
成功实施DevOps的七个有力工具

DevOps本身不是开发工具，而是开发文化的一次革新，为了能够成功地实施DevOps，需要借助一些工具。PavanBelagatti列出了7个强有力的工具可以帮助企业成......
敏捷测试过程的度量标准

大多数习惯传统阶段性开发模式的测试人员也习惯了制定和使用度量数据、在正式的缺陷跟踪系统中记录缺陷、编写详细的测试计划。这些人在敏捷开发中应该何去何从？......
步步经心：项目经理的角色扮演

作为项目经理，当遇到强势管理者或者恃才傲物的技术人员（换言之就是拒你千里之外的脸），但又需要施加影响时，最重要的不是推销自己的想法，而是努力解读对方的想法......
从用户、商业、项目角度理解产品信息结构

每接触一些新事物、新概念、新理论、新技能时，我们总会提出这样一个问题：要怎么开始呢？或是怎么样才能入门呢......
京东内部的敏捷项目管理模型

对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？......
产品经理最应该拥有的6个品质

产品岗没有对口的专业，如果非要算，计算机、通信、工业设计勉勉强强算靠边的专业。那么，如何判断一个完全没有经验的人有成为PD大神的潜力呢？......
腾讯是如何培养产品经理的

腾讯真正强大的地方在哪里？腾讯人为何不谈产品和功能？腾讯的职级分层有哪四层？腾讯产品经理相关的21项能力分别是哪些？......
互联网产品设计阶段的工作流程

关于互联网产品设计阶段的工作流程，近几年好像有了一个标准的模式，大家都按照这么一个大概的流程来工作，又好像没有标准，每个团队又不尽相同，有的简单粗暴，有的复杂细致。......
丰田模式那么苛刻为什么反而更能激发创新？

正如精益生产研究者杰弗瑞·莱克所言:“就像一艘船航行于充满危险礁石的海域,只要礁石(问题)被海水覆盖,就能顺利航行;可是,一旦海平面降低,船可能很快会撞上礁石而损坏或颠覆。”......
产品经理应如何避免陷入产品死亡循环陷阱

精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。......
创新要坚守底线和目标

腾讯注意到人们对微信提出了四个“能不能”：能不能让有价值的信息传递更高效？能不能让社交网络更有温度？能不能让社会资源配置更迅捷？能不能让社群鸿沟更加弥合？......
项目风险管理失效的三个主要原因

我们大家想其实我们这个世界基本上没有什么东西是确定的,其实可能对于我们大家来说最确定的事就是所有的事情都是不确定的,所以在这种情况下我们会发现其实找风险并不难......
企业层面的敏捷开发：可能危害成功的误解

敏捷开发过程保证了好处,但大型企业在他们自己的环境中很难找到适合自己的有效的敏捷方法。它从根本上不同于应用开发和交付的瀑布式方法。......
正常人为什么无法站在用户角度思考

我一直想回答这样一个问题：为什么强调了很多遍，但大部分人就是无法站在用户的角度考虑问题，即使所有人都知道，这是最最重要的一种营销思维？......
十年美国,十年中国：融合中美技术文化的CTO

十年美国，十年中国。可以说，汤峥嵘的每一次改变和步伐，都会在中国的互联网圈子里有着不小的影响。这一次，他将互联网和创业精神带入到传统教育行业......
BOM的建立及在PDM与ERP集成系统中的应用

BOM作为PDM、ERP系统集成的关键，是产品结构和产品配置管理的核心，建立完善、合理的BOM为企业各部门的生产和管理提供详细、直观的数据和图形资料，BOM的优化存储能提高系统效率......
技术创新的领先公司最终却走向失败的20个原因

失败是创新创业的默认值”。创新创业的成功不能复制，但失败可以避免。为此，我们可以借鉴一下这些失败项目的原因，总结并从中找出成功的关键。......
麦肯锡:企业把握五大创新趋势

在全球经济并未走出调整期、中国经济步入新常态之际,中国企业欲寻求全新增长动能,则要重新思考并设计企业未来的利润区,通过创新完成企业战略的自我升级......
怎么做商业化思考的产品经理？

随着互联网飞速发展，产品经理也划分好多细分。比如数据产品经理，前端产品经理，后台产品经理，商业产品经理……......
产品经理在团队中的7种角色

一个岗位的价值，从来不是拼头衔(头衔越长的往往越low)。归根到底，得看它扮演的角色。产品狗在团队中，一般有以下几种类型。......
运营与增长黑客只差数据驱动

从产品、运营、开发、市场等各个部门来说,其中运营是最讲究用户生命周期的。从用户获取、激活、留存、营收、传播这个经典的2A3R模型可以看到......
App留存进阶：4招提高用户体验,留住用户

留存，顾名思义，就是有多少用户留下来了。对于App运营来说，产品经历了拉新阶段后，该考虑的是怎么留住用户，即留存率的问题。......
腾讯运营方法论复盘：0到8亿流水,QQ炫舞在直播红海中的征途

关于0-8亿炫舞梦工厂直播浪潮中夹缝生存之道，本文作者将通过具体的案例以及自身经验来谈谈QQ炫舞在直播红海征途，并以此来复盘以下腾讯运营方法论。......
快速上手运营,你需要这个“五步法”

运营的本质其实很简单，它就是促使用户产生一系列我们想要的行为，比如下载、活跃、留存、付费。但具体实操起来，运营又很复杂。......
新品商业化的三条关键原则：定价比产品更重要

新产品的失败有很多原因。“但所有创新噩梦的根源是无法将客户的支付意愿置于新产品设计过程的核心地位。大多数公司延迟定价直至产品研发完成。......
如何避开火箭式创新

切美好的事物都是曲折地接近自己的目标,一切笔直都是骗人的,所有真理都是弯曲的,时间本身就是一个圆圈。精益创业也是如此。......
如何构建你的产品技能金字塔

从产品新人到一名合格的产品经理，其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔：当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案，像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系......
IT中的项目管理

项目管理一直是一个老生常谈的问题，我们身边项目时时刻刻发生，大到火箭上天，小到家庭装修。老K作为技术出身，大大小小也做了不下50个项目，这里老K从IT的角度，带领大家用理论的知识分......
Google和BAT是如何摆脱“创新者窘境”的？

科技爆炸的时代，任何已有的成就都会被未来的创新所颠覆。而伞形结构帮助企业在可控的代价下开拓新领域，延伸生态圈，不论是转型中传统企业，还是即将面临困境的互联网公司，都值得借鉴。......
人资管理项目经理如何进行绩效考核

项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这是相对于职能经理的行政管理权力而言的。......
项目经理12条准则

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。......
信息化时代企业数据标准化管理的驱动器——PDM系统

一个完整的企业级数据标准化建设体系包括企业数据标准化策略、组织架构、数据标准、标准化工作流程。数据模型是数据标准的主要实体,涵盖了数据字典、逻辑数据模型、元数据标准。......
贝发集团PLM项目实施与应用

PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息......
影响企业产品生命周期管理水平的原因

从产品研发、试制和试产,到实现批量生产、产品返修,产品变更管理,PLM可以实现降低企业运营过程中每个环节的成本。......
PLM与MDM的集成,助推企业信息化发展

作为中车信息公司TiPLM与TiMDM创新集成的重点项目,永济电机公司项目致力于实现多系统集成、打通多系统底层数据链,提升永济新时速电机信息化管理水平。......
基于PLM系统的项目管理功能应用

依据产品研发过程中的技术管理状态，在PLM系统中开发项目管理功能，通过开展应用，可以实现汽车产品研发中全阶段的监控、任务跟踪、项目统计分析及项目绩效评价等项目管理核心工作的信息化......
企业的创新活力要靠什么来激发？

研发支出应该是企业激发创新活力的主要助推器，没有人否认这一点。但普华永道思略特咨询公司的一份报告给我们指出了另一思路。......
以持续集成工具实现DevOps之禅

作为DevOps流程中的一个重要组成部分，持续集成（CI）的目标是对开发团队的代码进行集成，包括代码的构建、单元测试与集成测试的执行，以及生成执行结果的报表等等。......
制造业PLM的建设项目生命周期管理

分析当前建筑业的信息化现状和制造业的信息化成果——PLM系统，结合建筑业信息化的趋势，指出借鉴PLM系统实施建筑业的BLM系统是当前建筑业信息化的发展方向，同时对BLM实施过程中的......
张小龙：KPI 是副产品,警惕复杂流程

一方面,他重申了效率至上的价值观,提出要警惕无效的KPI目标和过于复杂的团队沟通流程;另一方面,他也分享了不少QQ邮箱早期的发展故事......
创新的八个解决方案

创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。......
产品创新：思维要开阔,观念要升级

对于绝大多数创新者而言,创新通常意味着试错,如何能在付出更少的试错成本的前提下,实现有价值的创新......

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