更多关联主题

用户留存这么重要,6大法则助你提升

留存率是判断产品价值最重要的标准，用户愿意留下来，才说明产品有价值。那么该如何提升用户留存率呢？本文作者给出了六大法则。......
好的产品,是如何让人一步一步上瘾的？

“弓不可能永远弯曲，如果没有合法的娱乐，人性或人性的弱点将难以生存。”利用好这些让人上瘾的特点，就可以让你的产品拥有让人欲罢不能的“魔力”。......
从0到1,阐述各阶段的产品方法论

产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的？......
敏捷开发的根本矛盾是什么

敏捷开发不仅靠流程和技巧，更需要企业文化的支撑。今天借“敏捷开发”的话题，与大家探讨一个更深层的问题：工程师如何在控制性和创造性中找到平衡点？生产的严谨和创造的不严谨性怎么解决？......
从技术到管理必须掌握的学习方法

项目经理需要懂得专业技术，否则将无法与相关方（例如工程师、客户）交流和沟通。关于沟通需要用对方能听的懂的语言和对方沟通，才有可能达成有效的沟通。......
无处不在的边际效益

边际效用递减是经济学的一个基本概念，是指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度......
项目中的神话

随着项目管理知识的普及，很多人已经意识到这些神话的本质——它实际上误导了管理者和项目人员对项目管理的态度，从而引发了严重的问题。然而，由于习惯和态度的根深蒂固，项目神话遗风犹在。......
10条社群运营经验

如今的商业争夺其实是对用户时间的争夺。像微信这个平台，用户的平均在线时长是70分钟，你在社群里提供服务，可以非常快地让用户花在你这里的时间比普通的独立APP还长。......
优秀技术人的管理陷阱

在激烈的思想斗争下，大多数技术管理者会倒向老板这一边，无条件的执行老板的命令和安排，那么您呢，就是一个被老板所利用的锋利的刀，伤人无数，自己也伤痕累累。......
产品负责人 vs 产品经理：两者有哪些区别？

产品负责人（ProductManager）和产品经理（ProductOwner）这两个概念需要细细甄别，尽管很容易混淆，但不同的职业标签也将影响公司的工作效率。......
数字化时代的产品能力建设

无论是出于内忧还是外患，传统企业纷纷开始转型，希望学会互联网的新式打法，紧紧扣上科技进步的脉搏。原来没有IT的企业开始通过收购、兼并或自建方式，构建IT团队以期望获得“数字化能力”；原......
产品经理的运营之道

一个产品经理，如果不知道自己的用户从哪里来，做什么事，到哪里去。毫无疑问，他是失职的，他做的所有一切都是脱离用户的空中楼阁。在这样一个局面下，产品经理的变革也在悄然到达。......
如何从内容着手运营一个新的线上社区

社区运营人员工作相当繁琐，毕竟互联网是个虚拟的，数字化的东西。运作到如火如荼的地步，相当不易。运营人员好比气功师父：“气溯如潮上，津流若酒醇”，气氛运营的好，社区方能澎湃......
CTO 基本功大盘点：没有这些技能,谈何远大前程？

CTO该关注的不仅是最新的操作系统、硬件或编程语言，他还需要了解有哪些发展方法、测试程序和平台架构已经证明有效，并能对你的企业增长带来益处。......
用户增长怎么做 - 我在Uber和摩拜的实战经验

后移动互联网时代，最重要的生产资料就是流量和资本，技术和产品本身已经很难形成壁垒（比如AI、VR/AR、区块链）。......
不懂技术的PM,怎么发展？

非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮......
谷歌的产品焦虑症：是100%关注对手还是关注霸权？

在移动时代并不算交出满分答卷的谷歌，可能是最先明确AIfirst战略的国际科技巨头。显然在人工智能浪潮中，谷歌是绝不希望再次重演社交和移动硬件上的失手的。......
从技术到管理：思维转变是关键

IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变......
在产品成熟期,产品经理可以做些什么？

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。......
为什么产品做的不错,但就是没有用户？

产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？......
产品经理如何打破和设计师的沟通囧境？

整个争吵的发生过程，产生争吵的原因是哪里出现思维冲突了?为什么沟通如此低效?理解是基于同理心，那么我尝试站在各自的思维逻辑，跳出来分析产生分歧的原因。......
PDCA使用指南详解

PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作中，你是否真的这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过因为自己一开始的方法就不正确？......
从技术牛人到管理牛人的蜕变的过程

所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。......
项目经理高效利用时间的建议

项目经理面对浩如烟海的工作，经常是加班、加班、再加班。时间都去哪了呢？怎么加班工作都做不完，其实很多时候并不是我们工作做不完，而是我们没有高效地利用时间。如何高效利用时间？......
创业公司在项目管理中的难点和解决方案

在创业公司，很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理，这也是比较常见的项目管理手段。因为这种方式会更加便捷，没有“套路”，能让人一目了然、快速......
项目经理VS产品经理,哪个更有“钱途”？

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。......
项目中如何更好的控制客户需求？

作为项目的承担着，在规定时间用有限的资源来保质保量的完成项目，让公司和最终客户都满意是项目组的神圣职责。但是为了让客户满意就要满足客户所有的需求吗？因为不断满足客户的需求会不会导致......
腾讯敏捷开发及快速迭代

团队非常多，每个团队特点都不一样，比如规模不一样，应用方法不一样；产品非常广，互联网上所有的产品腾讯几乎都有，这种多元化的产品它本身产品的研发模式会有一些不一样，那么敏捷、TAPD怎么......
网易在线教育如何“从0到1”

从学龄前教育，K12基础教育，到针对高等教育的“中国大学MOOC”和通识教育的“网易公开课”，再到适合职业人群的“网易云课堂”，网易教育已逐渐完成了从儿童到成人的全覆盖，“在年龄层方面，......
作为产品经理,你真的知道怎么开会么？

管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。......
流程管理与流程优化

企业在产品研发过程中都会按一个流程来进行其工作，IPD作为一个完整的、可操作的产品开发模式，把产品开发的过程分为：概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，对每个阶段我们都能梳理出其相应......
为什么CTO这一角色会失败？

CTO是公司当前进化阶段的技术领导者。但对我本人来说是非常不满意的，它失去了最艰苦最有挑战的工作。相反，CTO应该是目前公司发展阶段最需要的战略技术管理者。......
如何撰写赏心悦目的PRD

每份PRD都应该是PM心血的体现，都应该让一个对需求完全不了解的人能够知悉需求中的全貌和细节，但是没人会一开始就写出一份优秀的PRD，没人会在一开始写的PRD中就想到了所有的细节，一份优秀的P......
从0到1,科技产品如何找准种子用户

硬件科技产品不像软件产品，可以快速迭代。硬件属性、外观设计、功能定位，一旦确定，再难更改。一个没找到种子用户，寄希望极客玩家的产品是注定失败的。产品在初期需要关注核心价值用户，而不......
真诚与尊重是技术团队的管理要点

如果把高质量的IT技术产出比喻成汽车上路，那么技术团队本身就可以看成是马路。它是基础设施，平时不会得到太多关注。然而，想要汽车上路，那么这个路就要先造好。......
产品设计中,最常用的10个人性心理

所有C端互联网产品都是以满足人性为产品目标的，在对产品做需求分析时，无论是为了指导产品定位，还是为了功能规划设计，确保能够思考到人性层面的核心需求，才能更有效的达到目的，避免走弯路......
标准项目实施方法论

述成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，唯智公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。......
做技术选型时,要注意些什么？

作为一名工程师，我可以理解大家的心情，我们都是热爱尝试新技术、抛弃过时技术的人。但是首先得明确，到底技术是不是过时的，还是仅仅是你认为它过时了。这篇文章我想谈谈我对技术选型的理解。......
当技术为组织所累时怎么办

目前大多数(尤其是成长型)技术组织的现状却令人堪忧，他们的不仅交付能力远远达不到高效能组织的水平，而且还深陷各种困局......
在敏捷开发体会PMP认证价值

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。......
项目管理－－敏捷开发在项目中使用

敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法。而瀑布流强调了开发应有完整的一个周期。......
产品经理要避免哪些数据的坑

产品经理所面对的数据，本质上和日常生活中的数据没有太大的差别。简单来说，都是一个量化事物的手段，就像身高、体重一样，都是一个数字指标，它代表了现实存在的事物的一个客观情况。正是因为......
京东敏捷软件开发套路

我主要会介绍在2016年中，给京东到家其中一个20+的团队进行敏捷转型的案例。这个团队主要是负责京东到家的商家入驻后台，内部会和京东到家的各个团队，如业务团队、app团队、结算团队等有交集，......
小型创业公司还需要敏捷吗

相对比较太平和安静的环境之中实施Scrum，我们可以更多的关注于团队的流程和成员的个体，但是当我们把范围扩大，场景变得更加复杂，在一个公司里，团队还在生死线上奔波的时候，敏捷究竟带给了......
产品管理、项目管理与流程管理辨析

产品管理、项目管理、流程管理三者之间看似风马牛不相及，其实存在着必然联系，如果说很多传统企业实施的项目管理、流程管理其实都是产品管理......
敏捷开发的持续改进

“敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？”这种问题我通常都不敢轻易回答——敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷......
云时代的研发环境：实施路径

在云计算的时代大背景下，我们推荐采用研发技术栈管理平台来集中管理组织中的技术栈，允许基于一个技术栈创建开发测试PaaS和生产PaaS两个PaaS服务，从而支撑开发、测试、生产三种运行时环境。......
产品经理教你如何用好数据这把双刃剑

数据一直贯穿始终整个项目生命周期，在项目的立项阶段，数据可用于甄别真假需求，可以研究出这个需求对应的市场容量、竞品的规模和其中的生态关系，帮助决策；......
精益产品开发 – 看板方法的五大核心实践

越来越多的案例表明，它能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单，但其有效实施依赖于对原理的理解、对原则的坚持和实践的应变。......
敏捷开发之路

学习新事物的时候都会经历这些逻辑层次。任一逻辑层次中的任何改变都会推动迈向更高的逻辑层次，而更高的逻辑层次也需要不断作出改变。......
摸清套路≠改变思路请停止扼杀企业的创造力

在商业环境里,企业有时很难将创造性思维一点一滴地注入他们的每一步工作里。因为通常情况下,这种思维更多是像灵光一闪,非常难以捉摸。许多公司喜欢的是那种符合指标,以及有希望获得预期结果的以......
最全面完整的线上活动策划指导

活动运营是为了短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，是互联网产品运营当中的重要运营手段，是所有运营人员的职业生涯中必须熟练掌握的职业技能。......
产品经理能力模型：3个基本能力+N个拓展能力

虽然产品路很坎坷，但永远挡不住怀揣产品梦，拯救世界的步伐。......
你的公司需要一名COO 但他不是二号CEO

将你的领导团队看作一幅拼图，你需要做的就是找到COO这块重要的组成部分。......
别把数据用在最重要的事情上

创新是一场和运气作战的豪赌，投资不菲，结果却难以预料。......
亚马逊、宜家们的创新力来自4种力量

多样性本身并不能保证创新,它必须结合企业的文化智力(CulturalIntelligence),才能为企业激发创意的火花。所谓文化智力,指的是在多样性的环境中高效发挥作用的能力。......
我在腾讯的用户运营经验都在这

用户运营是什么?这个点太大,拉新、促活、留存都是。用户运营要怎么做?百度搜索用户运营很多人会告诉你各种各样不同的方式和方法......
产品经理该如何入门数据分析？

一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化，并高效提升用户体验。产品经理在整个互联网团队中扮演着承上启下的桥梁角色,自然也要掌握数据分析这项神秘的强大技能......
开发人员与非技术同事沟通的七个聪明策略

做项目开发需要极具技术性的思维过程，但你会发现工作不仅仅只有编程，和其他同事合作才是你工作的重要组成部分。......
让运营成为企业的秘密武器

COO真正负责的是商业运营,也就是企业的运作方式、发展战略和增长途径。对于每家企业来说,COO都是独一无二的......

首页上一页 1 2 3 4 567 8 9 10 ...下一页尾页

研发管理主题文档